伴隨著一股新零售的概念，以及一輪零售業的新零售浪潮，對傳統零售業而言，是一場變革，如果不是轉型升級，今后將面臨喪失市場競爭力的風險，傳統零售業轉型即是機遇又將面臨嚴峻挑戰，在零售業摸爬滾打多年，在了解了零售業的艱難之后，今天我們談談在新零售沖擊下，傳統零售業如何轉型升級？接下來就由小編為您介紹傳統零售轉型新零售案例。

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傳統零售轉型新零售案例

傳統零售轉型新零售案例

         要轉變為新零售首先要了解新零售在哪里，新零售其實在以下方面有效地結合了線上和線下，為客戶帶來新的體驗，管理數據化突顯，硬件設施智能化，針對這些方面，傳統零售業可以做些力所能及的提升，即使不能完全符合新零售的標準，至少也可以和新零售相比較。

1、改造店面，更新硬件設施：常規的零售業大部分都是失修的，再加上日常的維護不足，硬件設施陳舊，呈現臟亂差的現像，而新零售的特點也是新的，甚至已向智能化邁進，因此傳統零售業要轉型的第一步是對門面進行重新裝修，引入與現代貨架相一致的現代貨架，為店鋪風格重新設計，創造自己的風格，如果條件允許，可以借助一些智能設備，但這是一項不小的投入，需要根據企業的實際情況來定，店面改造也是我們現在正在著手抓的一項工作，已有14家門店，目前已完成4家門店裝修升級，在本地市場也提升了競爭優勢，得到廣大客戶的良好反饋。

2、企業服務器升級，建立完整的數據庫：許多中小企業都存在系統不完善、數據缺失嚴重、管理不重視數據、偏愛管理等現象，其次是對企業服務器進行系統升級，建立了完整的數據庫，使數據能夠真正為營銷做服務。“數據”作為新零售企業的資產，只有完善的數據庫，對網絡大數據進行綜合分析，才能實現準確定位目標人群，實現站內、外流量高轉化率。利用該平臺的大數據分析功能，為消費者提供精確的產品和服務，為企業贏得更大的利益。

3、線上和線下的融合：在新式零售中盒馬鮮生，超級物種，京東便利都很好的結合了線上和線下，給消費者帶來體驗的同時也帶來了便利，在傳統零售業中，蘇寧也推出了超級物種，結合飛牛網，大潤發實現了線上和線下融合，是比較成功的轉型案例，但是一些零售超市不能做到線上下單，但至少可以在互聯網或公眾號上做活動宣傳，這種做法還可以降低通過郵局的宣傳費用，提高宣傳效果。

4、完善企業組織結構，強化過程控制。公司擁有一套完整的員工組織結構、晉升機制和各個崗位的工作流程，管理依靠的是系統和流程，而大部分傳統零售業仍停留在家族企業中，人性化管理，分工不清，各階段制度不明晰，使管理過程中有許多弊端和漏洞，無形中增加了管理成本，并沒有得到相應的利益。

        傳統零售業升級是一個蛻變的過程，面對的是重重困難，在不變的新零售沖擊下會被時代淘汰，所以再艱難也要實現轉型升級，這樣可能在競爭中有一線希望，對傳統零售怎么轉型，不知道小伙伴們還有哪些看法？以上就是小編為您介紹的傳統零售轉型新零售案例，希望能夠幫助到您。