內審是一項獨立、客觀的內部監(jiān)督和評估活動，它通過對企業(yè)及其所屬單位財務收支、收支情況、經(jīng)濟活動的正確性，促進企業(yè)加強經(jīng)濟管理，達到經(jīng)濟目的。接下來，小編就將詳細介紹屬于內部審計的審計案例的相關內容，一起來看看吧，希望以下內容對您有所幫助。

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屬于內部審計的審計案例

1.屬于內部審計的審計案例

    當前，我國大多數(shù)國有企業(yè).上市公司以及部分集體和民營企業(yè)已建立了內部審計機構，但內部審計的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著一些突出問題。

    其特點是：

    1.內部審計機構和人員設置不合理，缺乏獨立性。

    2.內部審計沒有得到企業(yè)領導人的足夠重視。

    3.內部審計師結構不合理.知識單一，

    大部分內審員脫離原來的財務部，不僅理論性、業(yè)務技術水平較低，還缺乏必要的審計專業(yè)知識和技術，也缺乏與生產(chǎn).經(jīng)營.管理等方面的知識和經(jīng)驗，嚴重制約了企業(yè)內部審計的正常開展。

    以上這些問題的存在，使得內部審計無法發(fā)揮應有的作用，所以特特就這一問題在以下幾個方面對如何提高和提高企業(yè)內部審計的質量與效率進行了探討。

    一.機構設立模式(不合理)

    國內審計機構建立起步較晚，與國外經(jīng)驗不統(tǒng)一，導致內部審計機構設置方式多種多樣，例如設在企業(yè)財會部門.隸屬于總會計師.隸屬于總經(jīng)理.設在監(jiān)事會下、審計委員會隸屬于董事會等等。

    針對我們國家的現(xiàn)狀，進行內部審計。內審工作特別是企業(yè)內部審計不能滿足市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，未能充分發(fā)揮其對單位風險管理的評估和改進，提高控制管理效率，從而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標服務。所以，在這一創(chuàng)業(yè)知識.信息提供與創(chuàng)新能力迅速發(fā)展.提高的背景下，內部審計也需要進行相應的更新，包括改變審查理念，改變審計師和組織機構，轉變內部審計職能，適應計算機網(wǎng)絡對內部審計工作的要求等。

    內審與外審既有區(qū)別，又有聯(lián)系，二者在業(yè)務上更加合作。正確處理內部審計與外部審計的關系，應保持內外審計機構之間的良好溝通和交流，加強內審與外審的配合。

    外部審計在審計深度與力度上具有專長，二者既有區(qū)別又有聯(lián)系，更多的是合作，其關系可分為“外審網(wǎng)”和“內審制”兩種。

    一個企業(yè)的內審機構，一般稱為“內審部”，或稱“內審部”，絕大多數(shù)屬于企業(yè)機構的一部分，一般情況下，直接向企業(yè)管理當局匯報；上市公司或投資公司收購的企業(yè)則向監(jiān)事會和董事會下屬的獨立董事審計委員會報告。但是，內部審計機構，不管是向管理部門還是審計委員會，都要對股東所有的企業(yè)內部組織負責，這就決定了內部審計在獨立性方面不能做到真正的獨立。

    例如，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，一些公司的管理人員一直把內部審計師安排為企業(yè)管理層的中層職能部門，內部審計工作直接向公司總經(jīng)理匯報。長久以來，本公司的內審工作雖未取得太大成績，但公司并未發(fā)生任何特別重大的意外損失，管理部門對此表示贊同。然而，公司外部審計員在對內部審計機構進行調查之后，每年發(fā)布的年度審計報告都會對內部審計機構的相對獨立性提出疑問，該管理提案多次建議，公司董事會應將內部審計機構由總經(jīng)理直接領導轉向直接向審計委員會報告。

    但是，公司決策層和管理層一直都不同意這一提議，因為公司的審計委員會除參與董事會之外，通常不會有任何活動。而委員會的成員(有些外聘的獨立董事)通常更不會過問公司的特定業(yè)務，而把公司的內部審計部門直接交給該委員會并無實際意義，對此類未上市公司而言，公司股東普遍同意將內部審計部門置于總經(jīng)理的直接領導下。隨后，公司計劃在上市后發(fā)行股票，董事會只接受外部審計師要求的把內部審計部轉變?yōu)橹苯訉Χ聲聦俚膶徲嬑瘑T會負責，但同時也間接將審計情況通知總經(jīng)理。

    外聘審計員是社會審計的一種形式，其資金來源均不受受審單位的影響。所以，與內部審計相比，外部審計具有較強的獨立性，一般是經(jīng)政府部門批準的公共會計和審計員事務所。這一差異的存在，使得內外部審計在對待和處理企業(yè)一些問題上存在著差異。以上就是屬于內部審計的審計案例的相關內容，感謝您的閱讀。