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幾種比較重要的項目管理方法
計劃管理人員可以幫助組織以最有效、最高效的方式改進項目，同時減少風險。但是這樣做不僅需要確認組織的優先事項。同時也需要深入研究每個項目管理方法如何能夠產生最大的正面影響，以及每種方法破壞組織成功的可能性。下面就讓小編來給大家分享一下幾種比較重要的項目管理方法，讓我們一起來看看吧。
幾種比較重要的項目管理方法
項目管理方法1、瀑布
多年以來，瀑布就一直是項目管理的主要方法。它本質上是連續的，并在許多行業中被使用，最常見的是在軟件開發中。它包括了以特定順序執行的多個靜態階段(包括需求分析、設計、測試、實現和維護)。
瀑布法允許在每個階段增加控制，但是如果項目的范圍在已經開始之后發生了變化，那么它就會變得非常不靈活。它提供了一個更正式的規劃階段，這可能會增加預先捕獲所有項目需求的機會，減少任何關鍵信息和需求在初始階段的損失。
項目管理方法2、敏捷
敏捷對項目管理采取了一種截然不同的方法。它最初是為需要極大靈活性和速度的項目開發的。為了實現這一點，敏捷是由一個個短交付周期組成的，也就是“sprints”。敏捷可能最適合那些在自我激勵的團隊環境中只需要較少控制和實時溝通的項目。
作為一種項目管理方法，敏捷是高度交互的，允許在整個項目中進行快速的調整。它通常用于軟件開發項目，很大程度上是因為它使快速識別問題和在開發過程的早期進行改變得更容易了，而不必等到測試完成。敏捷提供了可重復的過程，減少了風險，允許即時的反饋，能夠提供快速的周轉，并降低了復雜性。
項目管理方法3、混合模型
雖然許多團隊都傾向于使用瀑布方法或敏捷方法，但是這兩種方法的好處可以為混合項目管理方法的解決方案創造一個案例，其中計劃和需求階段是在瀑布方法下進行的，而設計、開發、實現和評估階段則遵循敏捷方法。
項目管理方法4、關鍵路徑法
關鍵路徑法(Critical path method， CPM)是一種循序漸進的方法，適合用于具有相互依賴活動的項目。它包含了一個活動列表，并需要使用一個工作分解結構(WBS)和一個要完成的時間表，以及依賴項、里程碑和可交付成果。它通過計算完成任務所需的“最長”(在關鍵路徑上)和“最短”(浮動)時間來確定哪些活動是關鍵的，哪些不是，從而概述了關鍵和非關鍵活動。
項目管理方法5、關鍵鏈項目管理
關鍵鏈項目管理(CCPM)與CPM的不同之處在于，它關注項目內部資源的使用，而不是項目活動。為了解決資源的潛在問題，內置了緩沖區，以確保項目按時進行，并且不會損害安全性。
項目管理方法6、六西格瑪
六西格瑪最初是由摩托羅拉公司開發的，其目的是消除浪費、改善流程和提高利潤。它是數據驅動的，有以下三個關鍵組件：
DMAIC：定義、測量、分析、改進和控制
DMADV：定義、測量、分析、設計和驗證
DFSS：六西格瑪的設計，包括先前的選項，以及其他選項，如IDOV(識別、設計、優化和驗證)。
將六西格瑪作為一種方法論在項目管理界還會時常引起爭論。
項目管理方法7、精益開發(LD)
精益生產最初是由豐田公司設計的，旨在減少浪費的同時最大化產出，以增加利益相關者的價值。雖然精益起源于制造業，但如今它已應用于各行各業，因為它的重點不是針對特定行業的。
精益生產遵循七個關鍵原則：減少浪費，提高質量，與他人分享知識，保持持續改進的狀態，加快周轉，消除筒倉，保持一個相互尊重的環境。
項目管理方法8、精益六西格瑪
這種精益和六西格瑪的結合是以客戶為中心，以提高業務效率和有效性為目標。需要識別和理解工作是如何完成的(價值流)。精益六西格瑪致力于改進流程，消除不必要的浪費，以及減少缺陷。
項目管理方法9、Scrum
Scrum是敏捷框架的一部分，本質上也是交互式的。通過“Scrum會議”或“30天的sprints”來確定任務的優先級。Scrum master通常被用來幫助項目經理，而不是作為項目經理。小團隊可以獨立地專注于特定的任務，然后會與scrum master會面，評估進度或結果，并重新確定積壓任務的優先級。
項目管理方法10、Kanban
Kanban關注于持續的協作，并能夠促進一個持續學習和改進的環境。它會使用可視板和卡片來幫助團隊查看已完成、正在進行和未完成的任務。所有的活動都是基于對日常任務的可視化、對工作進度的仔細平衡和對待辦事項的管理。
項目管理方法11、Scrumban
Scrumban為產品開發和支持團隊提供了來自Scrum和Kanban的最佳特性。通過結合Kanban的拉動系統和Scrum的待辦事項列表優先級和短周期，團隊不僅能夠快速有效地完成工作，還可以通過暴露弱點來改進流程。通過利用這兩種框架的優點，團隊最終可以減少浪費、縮短交貨期、周轉時間，并交付更高質量的產品和服務。
項目管理方法12、事件鏈方法(ECM)
作為關鍵路徑方法或關鍵鏈方法的一個附加選項，ECM側重于在項目開始時就能夠識別、分析和管理任何潛在的風險。目標是確定風險成為現實的可能性、可能發生的時間以及對項目的影響。指導ECM的主要原則有六個：識別事件鏈、識別其時間和狀態、識別關鍵事件、繪制事件鏈、監控事件鏈的性能，并量化影響。
項目管理方法13、Crystal
作為一種敏捷方法，Crystal是由IBM設計的，用于通過將工作重點放在項目的人員方面來改進項目結果。具體來說，其重點放在了團隊成員的技能、能力和協作上。Crystal基于兩個核心信念。
團隊能夠識別和開發工作流的改進
項目是獨一無二的，這使得項目團隊更有可能最適合由自己來決定如何更有效地來完成工作。
項目管理方法14、功能驅動開發(FDD)
FDD是為大型項目開發的，但也適用于任何規模的項目，它通過開發快速的、可重復的流程來幫助解決大型項目可能帶來的一些復雜性，這些流程可以由組織中的各個團隊在更短的時間內完成。此方法需要遵循一些關鍵流程，包括開發整體模型、編譯特性列表、根據每個已識別的特性來進行規劃、設計特性和構建特性。
在項目和組織中，我們應該知道哪些方法最適合我們自己。完成后，評估和選擇正確的項目管理方法的過程就可以被記錄并重復，這使得組織在如何組織和管理項目上花費的時間減少了，也能為實現目標和完成任務留出更多時間。以上就是小編為大家分享的關于“幾種比較重要的項目管理方法”的全部內容啦，希望能夠給大家帶來幫助哦。
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