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erp軟件是干嘛的?什么是erp?

36氪企服點評小編
2021-07-06 11:02
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    ERP(ERP)是一種強調企業內部乃至外部資源的優化配置、提高使用效率的企業管理思想。GartnerGroup開發的一種概念,描述了下一代生產商業系統和生產資源計劃(MRPII)軟件。其中包括客戶/服務體系結構,使用圖形用戶界面,應用開放式系統制作。以上就是小編為大家介紹的erp軟件是干嘛的?什么是erp?

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erp軟件是干嘛的?什么是erp?

一、GartnerGroup建議,ERP應該具備四個方面的功能標準

1.超越MRPⅡ的綜合能力

    包含質量管理;實驗室管理;工藝作業管理;配方管理;產品數據管理;維修管理;控制報告和倉庫管理。

2.支持混合模式的制造環境

    包含同時支持分離和支持過程的制造環境;符合面向對象的業務模型,能夠結合業務過程,并具有國際化應用的能力。

3.支持積極監督能力,并改善業務業績

    包含控制和工程方法在整個企業中的應用;模擬功能;決策支持以及生產和分析的圖形能力。

4.支持開放式客戶端/服務器計算環境

    其中包括:客戶端/服務器架構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE)、面向對象技術、SQL的關系數據庫查詢;內部集成工程系統、商務系統、數據采集和外部集成(EDI)。

    ERP是對MRPⅡ的超越,實質上,ERP仍以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是基于客戶驅動、基于時間、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

二、ERP應用與企業的關系

    ERP是借鑒原有的企業管理模式,對原有的管理模式進行改造,是先進而有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際推廣應用中,應用深度和廣度不夠充分,多數企業的效果不明顯,沒有引起企業決策者的震動和廣泛關注。

1.實施ERP是企業管理的全面變革

    要規范企業管理及其相關環節,使企業領導、管理者和員工成為現代管理理念的執行者和執行者,使企業領導、管理者、員工自覺行動起來,使現代管理意識扎根于企業,成為企業文化的一部分。外國企業實施ERP似乎沒有討論的余地,完全接受,自我意識很強。

    事實上,辦企業這樣做是天經地義的,我們也要等思想更新了,有時也要避開鋒芒,遷就陳腐,相互推諉。假如我們不堅決告別這些陋習,這個全方位的變化就會反復發生,甚至夭折。

2.企業管理層要達成共識

    眼界要內,練好內功,做好管理的基礎工作,這是任何再好的應用軟件和軟件供應商所不能提供的,只能靠自己勤儉節約。將ERP的實施稱為“第一”工程,體現了企業決策者在ERP實施過程中所扮演的特殊角色。ERP是一個牽動全局的管理系統,沒有第一人的參與和授權,就難以調動全局。

3.ERP投入是一項系統工程

    ERP與其他固定資產、設備投入、產出相比,ERP的投入和產出不那么直觀、淺顯和清晰,投入不可能立即得到回報,見到效益。ERP的投入是一項系統工程,并非一蹴而就,其主要貫徹的是管理理念,這是企業管理的一條紅線。從長遠來看,從長遠來看,在不斷深化中要有效益。

    另外,ERP的實施要因材施教,因材施教,因材施教,因材施教。第一,要根據企業的具體需求,而不能籠統地上小型機,或者不顧企業規模的大小,采用WindowsNT系統,這樣對企業的危害是很大的。第二,這種投入不是一勞永逸的,由于技術發展很快,隨著工作的深入,企業會越來越感覺到資源的短缺,因此,每年都要進行相應的投入,以保證系統健康地運行。

4.ERP的實施需要復合型人才,他們必須懂得計算機技術和管理知識。

    目前,大學培養的復合型人才遠遠不能滿足企業的需要。復合人才的培養需要一個過程,需要一定的時間,但是,企業領導往往把這樣少數的人才視為一般的管理者,并沒有把他們視為企業來之不易的財富,是一支重要的團隊。而長期以來,企業對管理的忽視,使得這些復合型人才在企業中的地位遠遠低于市場開發人員和產品開發人員,而是"輔助"的角色,而非政策的傾斜對象。

    此外,當企業采用ERP時,這些復合型人才扮演著先導的角色,一旦管理進入常規,就似乎又變成了冗員,這就成為了必然。復合型人才是人才市場中最活躍的,那些有眼力的企業家會把精力用在挖掘人才上,而這不利于實施團隊的穩定。

    總而言之,有條件的企業要不失時機地建立ERP管理系統,不能只搞純理論研究,再研究,長期考察。先整理好內部管理的基礎數據,選擇或開發適合自己企業的ERP軟件,條件成熟了就上。

    不管企業條件多么優越,所作的準備無論多么充分,實施的風險依然存在。ERP系統實施周期中,各種影響因素隨時都會發生變化。如何對ERP系統進行有效的管理與控制,是確保ERP系統成功實施的關鍵。以上就是小編為大家介紹的erp軟件是干嘛的?什么是erp?感謝觀看。

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