近幾年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑施工業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。施工項目管理流程是一個復(fù)雜的過程，直接關(guān)系到工程能否順利完工、工程能否按時完工、工程質(zhì)量如何提高、成本降低等，接下來小編就給大家介紹一下建設(shè)工程項目管理流程是什么，一起來看看吧。

Confluence

3.0

41條點評

咨詢產(chǎn)品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

5

合作品牌

暫無

建設(shè)工程項目管理流程是什么？

一、建設(shè)工程項目管理的流程是怎樣的？

1、項目提案階段。
工程建議書的內(nèi)容要根據(jù)項目的不同有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)項目的必要性及其基礎(chǔ)。
(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和施工場地初步規(guī)劃。
(3)初步分析資源狀況、建設(shè)條件、合作關(guān)系等。
(4)估算投資和設(shè)想籌資。
(5)項目進(jìn)展情況。
(6)經(jīng)濟(jì)和社會利益估算。

2、可行性研究。
(1)可行性研究工作要點。項目可行性研究應(yīng)完成的工作如下：

1)開展市場調(diào)研，解決項目建設(shè)中的必要性問題；

2)開展工藝技術(shù)研究，解決工程施工中的技術(shù)可行性問題；為解決項目建設(shè)的合理性問題進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析。可行性研究未獲通過的項目，不得進(jìn)行下一步工作。

(2)可行性研究報告內(nèi)容。可行性研究工作結(jié)束后，必須編制《可行性研究報告》，反映其全部工作成果。從內(nèi)容上看，各項目的可行性研究報告內(nèi)容各不相同，但一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

一是項目提出背景、投資必要性及研究工作基礎(chǔ)；
二是需求預(yù)測和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，以及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向；
三是資源、原材料、燃料和公共設(shè)施；
四是項目設(shè)計方案和協(xié)同支持工程；
五是建立工廠的條件和工廠所在地的規(guī)劃；
六時環(huán)境保護(hù)、抗震、防洪等要求及相應(yīng)措施；
七是公司組織、勞工指定和人員培訓(xùn)；
八是施工時間安排和施工進(jìn)度；
九是投資估算和資金籌集方式；

核準(zhǔn)可行性研究報告。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，凡屬中央政府投資、中央與地方政府合資企業(yè)的大型、中型和限額以上項目，其可行性研究報告均須報發(fā)展委員會審批。在審批過程中，發(fā)展委應(yīng)征求行業(yè)主管部門和國家專業(yè)投資公司的意見，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司進(jìn)行評估。

超過兩億元的項目，不管是中央還是地方政府，都要由發(fā)展委員會審查，然后報國務(wù)院批準(zhǔn)。國務(wù)院有關(guān)部門批準(zhǔn)的中央所屬小型和限額以下項目的可行性研究報告。地方政府投資項目，總投資不超過2億元，其可行性研究報告由地方計委審批。

3、設(shè)計工作階段。
(1)初步設(shè)計。
(2)技術(shù)設(shè)計。
(3)施工圖紙設(shè)計。
(4)是施工準(zhǔn)備階段。

4、準(zhǔn)備必要的施工圖紙。組織開展施工招標(biāo)，優(yōu)選施工單位；

5、建筑安裝階段。

根據(jù)工程設(shè)計要求，施工安裝活動、施工合同條款和施工組織設(shè)計，在確保工程質(zhì)量、工期、費用、安全、環(huán)境等指標(biāo)符合要求的前提下，在達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，由施工方移交給建設(shè)方。

6、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。

(1)招募和訓(xùn)練生產(chǎn)人員。招聘項目中所需的員工，并以多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。尤其要組織生產(chǎn)人員參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收，以盡快掌握該項目的生產(chǎn)工藝和工藝流程。

(2)組織籌備。其中包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理制度的制定及相關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)人員的配備。

(3)準(zhǔn)備技術(shù)。其中主要包括國內(nèi)設(shè)備設(shè)計資料的匯總、國外技術(shù)資料的翻譯、編揖、各種生產(chǎn)方案、操作法編制和新工藝的準(zhǔn)備。

(4)材料準(zhǔn)備。主要包括落實原料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來源及其他需要協(xié)作的條件，以及組織生產(chǎn)或訂購工裝、器具、配件等。

7、竣工驗收階段。

完成竣工驗收的范圍及標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，所有新建、改建、擴(kuò)建工程，均按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，并符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項目經(jīng)試投(帶負(fù)荷運轉(zhuǎn))合格，形成生產(chǎn)能力；非工業(yè)項目符合設(shè)計要求，能正常使用，并及時組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

總而言之，希望對建筑工程項目管理流程的簡單概述可以為從事建筑工程行業(yè)的專業(yè)人員提供幫助。良好的施工項目管理有利于提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在管理過程中遇到類似法律問題時，相關(guān)管理人員也應(yīng)及時向法律顧問尋求幫助。以上就是小編為大家介紹的建設(shè)工程項目管理流程是什么，希望對您有幫助。