近幾年來，隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑施工業也得到了蓬勃發展。施工項目管理流程是一個復雜的過程，直接關系到工程能否順利完工、工程能否按時完工、工程質量如何提高、成本降低等，接下來小編就給大家介紹一下建設工程項目管理流程是什么，一起來看看吧。

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建設工程項目管理流程是什么？

一、建設工程項目管理的流程是怎樣的？

1、項目提案階段。
工程建議書的內容要根據項目的不同有繁有簡，但一般應包括以下內容：
(1)項目的必要性及其基礎。
(2)產品方案、擬建規模和施工場地初步規劃。
(3)初步分析資源狀況、建設條件、合作關系等。
(4)估算投資和設想籌資。
(5)項目進展情況。
(6)經濟和社會利益估算。

2、可行性研究。
(1)可行性研究工作要點。項目可行性研究應完成的工作如下：

1)開展市場調研，解決項目建設中的必要性問題；

2)開展工藝技術研究，解決工程施工中的技術可行性問題；為解決項目建設的合理性問題進行財務和經濟分析。可行性研究未獲通過的項目，不得進行下一步工作。

(2)可行性研究報告內容。可行性研究工作結束后，必須編制《可行性研究報告》，反映其全部工作成果。從內容上看，各項目的可行性研究報告內容各不相同，但一般應包括以下基本內容：

一是項目提出背景、投資必要性及研究工作基礎；
二是需求預測和技術經濟比較分析，以及擬建規模、產品方案和發展方向；
三是資源、原材料、燃料和公共設施；
四是項目設計方案和協同支持工程；
五是建立工廠的條件和工廠所在地的規劃；
六時環境保護、抗震、防洪等要求及相應措施；
七是公司組織、勞工指定和人員培訓；
八是施工時間安排和施工進度；
九是投資估算和資金籌集方式；

核準可行性研究報告。根據國家現行規定，凡屬中央政府投資、中央與地方政府合資企業的大型、中型和限額以上項目，其可行性研究報告均須報發展委員會審批。在審批過程中，發展委應征求行業主管部門和國家專業投資公司的意見，并委托有相應資質的工程咨詢公司進行評估。

超過兩億元的項目，不管是中央還是地方政府，都要由發展委員會審查，然后報國務院批準。國務院有關部門批準的中央所屬小型和限額以下項目的可行性研究報告。地方政府投資項目，總投資不超過2億元，其可行性研究報告由地方計委審批。

3、設計工作階段。
(1)初步設計。
(2)技術設計。
(3)施工圖紙設計。
(4)是施工準備階段。

4、準備必要的施工圖紙。組織開展施工招標，優選施工單位；

5、建筑安裝階段。

根據工程設計要求，施工安裝活動、施工合同條款和施工組織設計，在確保工程質量、工期、費用、安全、環境等指標符合要求的前提下，在達到竣工驗收標準的前提下，由施工方移交給建設方。

6、生產準備階段。

(1)招募和訓練生產人員。招聘項目中所需的員工，并以多種方式進行培訓。尤其要組織生產人員參與設備的安裝、調試和工程驗收，以盡快掌握該項目的生產工藝和工藝流程。

(2)組織籌備。其中包括生產管理機構的設置，管理制度的制定及相關規定，生產人員的配備。

(3)準備技術。其中主要包括國內設備設計資料的匯總、國外技術資料的翻譯、編揖、各種生產方案、操作法編制和新工藝的準備。

(4)材料準備。主要包括落實原料、協作產品、燃料、水、電、氣等來源及其他需要協作的條件，以及組織生產或訂購工裝、器具、配件等。

7、竣工驗收階段。

完成竣工驗收的范圍及標準；根據國家現行規定，所有新建、改建、擴建工程，均按批準的設計文件所規定的內容建成，并符合驗收標準，即：工業項目經試投(帶負荷運轉)合格，形成生產能力；非工業項目符合設計要求，能正常使用，并及時組織竣工驗收，辦理固定資產移交手續。

總而言之，希望對建筑工程項目管理流程的簡單概述可以為從事建筑工程行業的專業人員提供幫助。良好的施工項目管理有利于提高工程質量、節約成本、增強企業競爭力。在管理過程中遇到類似法律問題時，相關管理人員也應及時向法律顧問尋求幫助。以上就是小編為大家介紹的建設工程項目管理流程是什么，希望對您有幫助。