作為一種有效的對(duì)人才的激勵(lì)約束手段，股票期權(quán)激勵(lì)制度已經(jīng)得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可和采用。不僅上市企業(yè)對(duì)其進(jìn)行了應(yīng)用，非上市公司也采用了股權(quán)激勵(lì)制度。下面是小編整理的員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，歡迎閱讀。希望可以增加你對(duì)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

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員工股權(quán)激勵(lì)

1.基本原則。

       第一，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合，把員工的個(gè)人利益與公司的長遠(yuǎn)利益和公司的價(jià)值增長緊密地聯(lián)系起來，堅(jiān)持股東利益與公司高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相統(tǒng)一。確保了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了收益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益延期支付。
       第二，存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則；以凈資產(chǎn)增值部分作為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股份來源，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為前提。
       第三，以績效為導(dǎo)向。根據(jù)公司不同的職位和風(fēng)險(xiǎn)程度來分配股權(quán)，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，建立公平的績效導(dǎo)向。

2.激勵(lì)對(duì)象的選擇。

       該公司的最高管理層。公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員(不包括獨(dú)立董事和其他董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)僅在公司領(lǐng)取酬金的成員)，包括總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)濟(jì)師，副總經(jīng)濟(jì)師，董事會(huì)秘書，監(jiān)事會(huì)主席，公司各部門經(jīng)理等。
       企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員其中包括總工程師、副總工程師、各部門對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的高級(jí)技工和業(yè)務(wù)骨干，以及具有會(huì)計(jì)師、高級(jí)技師等相關(guān)職稱的人員。
       工作成績突出。近幾年來，在對(duì)企業(yè)的年度考核中，銷售業(yè)績、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等某方面表現(xiàn)異常突出。
       有潛力的新人。公司員工均為碩士、博士學(xué)位或副高以上職稱，具有良好的能力和進(jìn)取精神，符合公司的長期聘用標(biāo)準(zhǔn)。

3.股票授予數(shù)量。

       獎(jiǎng)勵(lì)基金的總金額除以期末股票每股凈資產(chǎn)，得出公司授予激勵(lì)人的股票數(shù)量。本公司根據(jù)年末獎(jiǎng)勵(lì)基金總額和上市公司在期末的每股凈資產(chǎn)計(jì)算出該公司授予股票的數(shù)量。根據(jù)公司的具體標(biāo)準(zhǔn)，向激勵(lì)對(duì)象分配公司股份。

4.回購。

       回收條款。如果激勵(lì)對(duì)象離職、退休或喪失工作能力，經(jīng)董事會(huì)審核后，可按本人意愿決定是否予以回購。如果雇員自動(dòng)離職(從離職后兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行回購)、解雇(由于公司重大過失造成的巨大損失)以及股東之間的同業(yè)競爭行為所持有的股份，公司就必須進(jìn)行強(qiáng)制性回購。回收價(jià)格該公司的回購價(jià)格以回購年度公司前一年每股凈資產(chǎn)計(jì)算。
       個(gè)別回購收益=可回購虛擬股票的數(shù)量×(回購年份前一年每股凈資產(chǎn)-回購年度每股凈資產(chǎn))。
       該模型中，每股凈資產(chǎn)=年平均凈資產(chǎn)/已實(shí)現(xiàn)資本。年均凈資產(chǎn)=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))/2。
       回收資金來源根據(jù)主體不同，回購可以分為兩個(gè)部分。其中的一部分由公司員工出資回購，個(gè)人按每股回購價(jià)格回購相應(yīng)的股份。其他部分由公司回購，資金來源為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要股份回購。
       回收式付款除了滿足無償收回的條件外，公司回購?fù)ǔ２扇⊙悠谥Ц兜姆绞健Ｔ诠蛦T轉(zhuǎn)讓其股權(quán)后的那一天開始計(jì)算，公司可以在一年后、兩年后、三年后和三年后回購35%的股份。

5.股權(quán)激勵(lì)方案的終止條件：

       出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，上市公司應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng)獲得的尚未行使的股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施。
       (1)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)表否定意見或不能表示意見的審計(jì)報(bào)告；
       (2)最近一年內(nèi)，因重大違法違規(guī)行為受到中國證監(jiān)會(huì)行政處罰的；
       (3)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。

6.上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施環(huán)境分析。

大環(huán)境

       在法律層面上，我國2005年頒布的新《公司法》規(guī)定，股份公司可以出資回購公司股份以獎(jiǎng)勵(lì)其員工，而回購的資金來源于公司稅后利潤，但總股本不超過已發(fā)行股份的5%。該規(guī)定為我國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了基本的法律框架，解決了股權(quán)來源問題。
       中國證監(jiān)會(huì)于2005年11月發(fā)布了《關(guān)于對(duì)〈上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法〉(試行)公開征求意見的通知》(以下簡稱《管理辦法》)，對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提出了明確的要求，并指出，根據(jù)《管理辦法》的規(guī)定，在完成股權(quán)分置改革的基礎(chǔ)上，上市公司可以實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)。在規(guī)范股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序和信息披露的同時(shí)，推動(dòng)上市公司建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。“規(guī)范意見”旨在促進(jìn)和規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，主要從實(shí)施程序和信息披露的角度對(duì)股權(quán)激勵(lì)的主要方式是股票和股票期權(quán)進(jìn)行規(guī)范。通過建立和完善這些法律制度，掃清了上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的法律障礙，使企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)有法可依，有章可循。
       從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則再一次看，股權(quán)會(huì)計(jì)處理有其基礎(chǔ)。《基于股票的支付》新準(zhǔn)則規(guī)定了公允價(jià)值法的確認(rèn)和計(jì)量。在用“公允價(jià)值法”計(jì)量股票期權(quán)價(jià)值或確定報(bào)酬成本時(shí)，在授予日按公允價(jià)值計(jì)量所獲得的服務(wù)計(jì)入長期待攤費(fèi)用，同時(shí)增加了權(quán)益和負(fù)債；在等待期內(nèi)，權(quán)益和負(fù)債在可行權(quán)日之前的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日按公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值的變化計(jì)入損益，并分期攤銷長期待攤費(fèi)用。這既提高了證券市場的有效性，又為上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了一種會(huì)計(jì)處理方法。

微環(huán)境

(1)年度管理人員薪酬。

       經(jīng)理薪酬制度反映了股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的吸引力。在高管年薪較高的情況下，為了避免公司內(nèi)部員工薪酬差距過大，公司更愿意采用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制來平衡企業(yè)的短期激勵(lì)與長期激勵(lì)，完善公司治理機(jī)制，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司的長遠(yuǎn)利益。

(2)法人監(jiān)督機(jī)制。

       企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)制度存在負(fù)相關(guān)性，如果一個(gè)企業(yè)的“監(jiān)督機(jī)制”比較完善，股東有較強(qiáng)的監(jiān)督能力，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可能不夠完善，不利于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果也不理想。若公司的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，股東忽視了公司監(jiān)督方面的工作，就需要通過股權(quán)激勵(lì)制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的約束，控制公司高管的行為，使他們不斷努力工作，以實(shí)現(xiàn)公司的長期利益。

(3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

       企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高，對(duì)經(jīng)營者的績效考核就越困難，當(dāng)企業(yè)無法對(duì)員工的努力程度進(jìn)行精確的考核時(shí)，從員工的角度來看，可能會(huì)出現(xiàn)不公平的待遇，影響經(jīng)營者的積極性，不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因而，較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)更傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，其激勵(lì)效果也更明顯。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分析時(shí)，需要考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等因素。

(4)公司的資本結(jié)構(gòu)。

       有學(xué)者通過研究得出：公司資本結(jié)構(gòu)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。而負(fù)債過高、負(fù)債壓力過大的企業(yè)則不愿意采用股權(quán)激勵(lì)。由于沉重的債務(wù)一方面使企業(yè)沒有足夠的資金進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，也不能在二級(jí)市場回購公司股票。另外一方面，負(fù)債企業(yè)股票在證券市場的走勢(shì)也不會(huì)太好，這不僅會(huì)影響到經(jīng)營者的行權(quán)，而且會(huì)降低經(jīng)營者的工作積極性，最終影響到公司的績效水平。

7.上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性:

有效吸引和留住人才的措施

       在企業(yè)中實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，首先能使員工分享企業(yè)收益，增強(qiáng)企業(yè)的主人翁意識(shí)和認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；二是員工一旦離開企業(yè)，就會(huì)損失這部分收益，這就增加了員工離開公司的成本。所以，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度可以有效地留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人力資源保障。另外，股權(quán)激勵(lì)制度也能吸引優(yōu)秀人才，因?yàn)樗粌H能使現(xiàn)有公司的員工受益，而且公司也能為未來的新員工提供相同的激勵(lì)機(jī)制和利益預(yù)期，從而吸引大量優(yōu)秀人才。

解決業(yè)主與員工之間的利益沖突。

       公司經(jīng)營過程中，所有者(股東)往往關(guān)注公司的長期發(fā)展和盈利狀況，而員工則只關(guān)心他們?nèi)温毱陂g的個(gè)人收益和業(yè)績。這種價(jià)值取向的差異必然導(dǎo)致兩種行為的差異，甚至?xí)霈F(xiàn)員工為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的情況。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度后，員工在一定程度上也會(huì)成為企業(yè)的股東，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的統(tǒng)一，為企業(yè)的和諧健康發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。

幫助公司提高投資價(jià)值。

       股票期權(quán)激勵(lì)能有效地抑制高管的短視行為，使其決策和利益取向與公司的價(jià)值目標(biāo)相一致；同時(shí)，還能提高管理效率，增強(qiáng)高管的積極性、競爭性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)高管的責(zé)任感，從而提高公司的經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。

       以上就是員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容啦，對(duì)控股股東而言，長期激勵(lì)計(jì)劃是基于基于會(huì)計(jì)而非會(huì)計(jì)的業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)，可以降低代理成本，有效地激勵(lì)高管為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富；從公司公眾投資者的角度來看，他們認(rèn)為擁有股票期權(quán)或其他形式的股權(quán)的高管能更好地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，因而對(duì)這些高管更有信心，更能認(rèn)同公司的投資價(jià)值。