20世紀(jì)90年代以來日益嚴(yán)重的商業(yè)丑聞使投資者和其他利益相關(guān)者蒙受了巨大的損失，人們在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，也開始意識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并希望建立一種思維框架，通過項(xiàng)目協(xié)作，有效幫助管理層識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)。接下來，小編就將介紹全面風(fēng)險(xiǎn)管理是什么，全面風(fēng)險(xiǎn)管理有什么用，一起來看看吧。

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全面風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？全面風(fēng)險(xiǎn)管理有什么用？

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

       過去人們對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，往往多是從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)部控制的角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要從整體上進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制，缺乏高度，往往忽視了從“公司戰(zhàn)略”和“人”的角度對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)的定義。簡單地說，ＣＯＳＯ之前，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義仍然是內(nèi)部控制。例如，JamesLin將其定義為：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是未來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而建立的一個(gè)管理信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)資本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的全面框架。

2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的8大要素

       企業(yè)戰(zhàn)略管理有3個(gè)維度，4個(gè)目標(biāo)（戰(zhàn)略、運(yùn)作、報(bào)告、跟進(jìn)），8個(gè)要素，n個(gè)層次（集團(tuán)、子公司、分支機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)單位等）。風(fēng)險(xiǎn)管理的8大要素為公司的4大目標(biāo)服務(wù)；公司各級(jí)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持4大目標(biāo)一致；每一層機(jī)構(gòu)都必須從以上8個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。這一框架適用于各類企業(yè)或機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

       八個(gè)因素：

• 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：風(fēng)險(xiǎn)管理理念，企業(yè)文化，組織形式等。
• 目標(biāo)設(shè)定：風(fēng)險(xiǎn)策略－風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
• 事件識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)類型的識(shí)別。
• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：可能性，影響。
• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：減少可能性或影響的戰(zhàn)略和執(zhí)行方案。
• 控制活動(dòng)：保證執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和其他企業(yè)指示的有關(guān)政策和程序。
• 信息與溝通：管理部門，員工，獲得相關(guān)信息，并保證其職責(zé)的完成。
• 監(jiān)測：整體持續(xù)監(jiān)測。

       遺憾的是，模式雖完善，但重視不足或水土不服的國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用不多。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)需要大量的投入，人力、技術(shù)、制度等成本，對(duì)于一般企業(yè)來說，是一件“奢侈”的事，很難達(dá)到成本與收益的平衡。以上就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理是什么，全面風(fēng)險(xiǎn)管理有什么用的介紹，感謝您的閱讀。