實(shí)際上，從管理層的角度來(lái)看，賦能有很多益處，這些益處可以超越某些形式的激勵(lì)，甚至可以成為員工心中的綠洲，或者是公司整體環(huán)境中的燈塔，或者是對(duì)個(gè)人發(fā)展不友好的地方。
每一位員工在管理者的授權(quán)下所獲得的發(fā)展促進(jìn)不是一點(diǎn)或一條線，而是真正的“面”的發(fā)展，也是長(zhǎng)期的、根深蒂固的發(fā)展，任何短期的激勵(lì)或贊揚(yáng)都無(wú)法達(dá)到。因此，對(duì)任何一位積極進(jìn)取的員工來(lái)說(shuō)，這樣的發(fā)展都是勢(shì)不可擋的。接下來(lái)小編就給大家?guī)?lái)如何做好一個(gè)管理者？項(xiàng)目管理軟件推薦的介紹，一起來(lái)看看吧。

工作快-項(xiàng)目管理

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如何做好一個(gè)管理者？項(xiàng)目管理軟件推薦

一、如何做好一個(gè)管理者？

1.具有敏銳的潛質(zhì)發(fā)掘能力；

對(duì)賦能型領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如何發(fā)現(xiàn)賦能的對(duì)象，以及如何找到適合賦能的對(duì)象，是需要深入思考的問(wèn)題。要詳細(xì)了解這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)參閱下面的“識(shí)別賦能對(duì)象”一節(jié)。

2.心胸開(kāi)闊，足夠?qū)拸V。

   做一個(gè)能干的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮，也就是說(shuō)，自己是否有足夠?qū)拸V的胸懷，能夠真正地為員工賦能。

   提出這個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)樵谧约旱馁x能下，員工的能力會(huì)大大提高，當(dāng)員工成長(zhǎng)到一定層次后，可能會(huì)自主地選擇在當(dāng)前的企業(yè)和自己的團(tuán)隊(duì)中繼續(xù)成長(zhǎng)，也有可能是由于各種原因而導(dǎo)致去尋找新的機(jī)會(huì)，而引發(fā)去尋找新機(jī)會(huì)的原因往往是自己無(wú)法控制或干預(yù)的，比如平臺(tái)。
而且當(dāng)員工由于各種原因最終離職后，不同的管理者對(duì)員工的看法也不一樣。

   一些經(jīng)理認(rèn)為，員工離職是一種“白眼狼”行為，而大多數(shù)這樣的經(jīng)理并沒(méi)有以真正的形式給下屬分配任務(wù)。這類管理者，往往把員工視為其潛意識(shí)中的一種資源，當(dāng)這些資源脫離他們的管理控制時(shí)，就會(huì)第一時(shí)間想到自己的損失。

   還有一些管理者會(huì)真誠(chéng)地祝賀下屬找到了更好的平臺(tái)，同時(shí)也會(huì)給下屬更多的發(fā)展建議，做好最后的準(zhǔn)備。而且這樣的管理者，反而是真正花大力氣，對(duì)下屬經(jīng)?？缙脚_(tái)賦能，并把重點(diǎn)放在對(duì)下屬未來(lái)發(fā)展的賦能上，在日常賦能中也會(huì)毫不含糊。

3.確定"賦能對(duì)象"

   當(dāng)然，并非所有人都能成為“賦能對(duì)象”，例如，一個(gè)人如果對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有要求，整日渾渾噩噩，就絕對(duì)不能成為賦能對(duì)象，因?yàn)閷?duì)于這樣的人來(lái)說(shuō)，你所做的任何賦能努力都將付諸東流，甚至?xí)J(rèn)為是對(duì)其“奶酪”的一種侵犯，或者認(rèn)為你是在針對(duì)他，那就毫無(wú)意義。
因此，什么才能是“賦能對(duì)象”呢？

   答案是，賦能對(duì)象本身必須足夠優(yōu)秀，并且通過(guò)自己過(guò)去的努力達(dá)到一定的發(fā)展層次。

   首先，要對(duì)自己的未來(lái)有規(guī)劃和遠(yuǎn)見(jiàn)。

   身為一個(gè)合格的“賦能對(duì)象”，首先要對(duì)自己有要求，對(duì)自己人生道路上的每個(gè)階段都要有戰(zhàn)略性的計(jì)劃，并且能夠腳踏實(shí)地地按照計(jì)劃去完成，成就自己的人生。

   對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，他們會(huì)積極地尋找符合各個(gè)階段發(fā)展計(jì)劃的平臺(tái)，并會(huì)以任何形式的賦能為自己提供一個(gè)良好的發(fā)展方向。若說(shuō)賦能也有轉(zhuǎn)換率的話，此時(shí)賦能其實(shí)可以100%地轉(zhuǎn)換為真正成功的導(dǎo)引。

   賦能、引導(dǎo)直到最后落地，最高的境界是100%無(wú)損耗的傳遞。

   有很強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力。

   對(duì)一個(gè)賦予能量的物體來(lái)說(shuō)，自我驅(qū)動(dòng)也應(yīng)該是它所需要的能力之一。

  世界上任何一個(gè)人的進(jìn)步都不是被倒退，而是從自己的內(nèi)心出發(fā)，并愿意為之不斷努力，到了這種地步，其實(shí)根本不需要那些所謂的考勤或指標(biāo)在后面跟著，而是隨時(shí)可以跟隨自己的目標(biāo)，主動(dòng)去做目標(biāo)管理，時(shí)間管理等等。

   如果是這樣，你對(duì)它所做的任何事情，都會(huì)讓它像打了雞血一樣，竭盡全力最大化這類能力的開(kāi)發(fā)，甚至超出管理者對(duì)它的現(xiàn)有期望。

二、項(xiàng)目管理軟件推薦

1.維格表vika.cn

   IDG控股的科技公司，由國(guó)人開(kāi)發(fā)的模塊化項(xiàng)目管理平臺(tái)。

   VitableTableManagement軟件的目標(biāo)是幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃，分配資源，跟蹤進(jìn)度，管理預(yù)算，并分析工作量。當(dāng)前提供了云版本和私有化saas版本…

2. Oracle

   企業(yè)項(xiàng)目組合管理軟件可以為項(xiàng)目提供全局任務(wù)優(yōu)先化、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目控制、執(zhí)行管理和多項(xiàng)目、組合管理等功能。

   該解決方案能夠管理任何規(guī)模的項(xiàng)目，適用于組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同復(fù)雜程度、管理水平或技術(shù)要求的項(xiàng)目…

3.ServiceNow

   為項(xiàng)目組合管理提供基于云的解決方案PPM。向用戶提供：提高項(xiàng)目信息的可視性，方便項(xiàng)目干系人實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目狀態(tài)，云架構(gòu)，減少實(shí)時(shí)復(fù)雜性，縮短系統(tǒng)實(shí)施周期…

4 .SAP

   項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為主線管理新產(chǎn)品投資所需的資源、資金、人力需求，從早期的項(xiàng)目決策，到立項(xiàng)后的項(xiàng)目執(zhí)行，再到后期的項(xiàng)目結(jié)束，將產(chǎn)品生命周期中的各個(gè)過(guò)程與人、財(cái)、物緊密結(jié)合起來(lái)，使新產(chǎn)品投資者能夠迅速了解投資的成本和收益，從而使企業(yè)更清晰地獲利，實(shí)現(xiàn)投資獲利。

   PPM項(xiàng)目組合管理，側(cè)重于項(xiàng)目組合概述、分析、資源平衡，而CPM項(xiàng)目管理側(cè)重于管理客戶導(dǎo)向的單個(gè)項(xiàng)目，強(qiáng)于項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行，CPM通常應(yīng)用于工程、建筑和運(yùn)營(yíng)等等。工程管理軟件可以規(guī)劃和評(píng)估工程成果，確定總體目標(biāo)和要求，詳細(xì)規(guī)劃和分解工程流程，具體分解活動(dòng)，時(shí)間，資源，成本等任務(wù)，還可以提前計(jì)劃質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，溝通，外包等事宜。以上就是小編為大家介紹的如何做好一個(gè)管理者、項(xiàng)目管理軟件推薦，希望對(duì)您有幫助。