人力資源管理是企業實現績效最重要的戰略資源。產品和服務的競爭在一定程度上體現在企業人力資源質量的競爭上，是公司的重要崗位。如招聘、培訓、員工考核、員工薪酬、員工調動等。現代主要通過人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六個模塊實現企業管理。下面就讓小編為大家介紹人力資源管理6大模塊內容。

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人力資源管理6大模塊內容

      人力資源管理6大模塊內容

1，人力資源規劃

       人力資源規劃這個模塊當中有兩個重要的工作內容，第一個叫人力資源的供需情況，第二個叫其他五個模塊的工作規劃。那么人力資源供需情況主要是包括我們企業當中人力資源的供應情況和需求的情況。我們現在有多少人是可以供應我們組織發展需要的，包括外部有多少人才可以填補進來。我們內部人才的缺口有多少需求，是哪些人，需要多少個，掌握我們的人力資源的供需情況。第二個是我們其他5個模塊的工作規劃應該怎么做？比如說招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系的模塊應該怎么樣去規劃它？也是在人力資源規劃的模塊當中，我們要界定清楚的。

2，招聘管理

       首先得有招聘計劃，比如說我們要招聘什么樣的人，招聘多少人，同時要發布招聘信息，篩選簡歷，面試。錄用到最后入職。這就是我們招聘工作的幾個板塊，里邊最重要的是篩選簡歷和面試這個環節。后面是錄用了以后是入職，這是招聘管理模塊的工作內容。

3，培訓管理

       我們要做培訓計劃，你要培訓什么樣的人，怎么組織培訓，培訓的結果，我們預期的要達到什么樣的一個效果？這是培訓過程當中的第一個工作，要做培訓計劃。接下來要組織培訓，組織時間、地點，哪些人參加等等實施培訓，最終還培訓有一個評估，評估這次培訓的結果和培訓的效果。

4，績效管理

       績效管理首先也一樣，要做績效的計劃，就是我們績效是怎么來規劃和安排的。通過什么樣的一些方式達成績效的結果，要做一個績效的計劃。那么具體在執行績效的過程當中，要做績效目標的設定，要做績效的考評，要做績效的面談，最后我們對績效結果進行運用，比如說績效的結果運用到晉升，運用到績效工資，甚至運用到通過績效考核，我們要去做一些淘汰，做一些人員的優化等。

5，薪酬管理

       首先也是要有一個薪酬的計劃，我們這個薪酬是采用什么樣的一個薪酬的策略。那么要有一個計劃。第二個，我們對薪酬的各個層級的人員要做薪酬結構的設計，我們的薪酬應該分為哪幾個部分？固定的、浮動的、福利的等等怎么去設置？那么同時薪酬的核算，對每個月薪酬進行核算，同時做薪酬的發放，這是薪酬模塊要做的事情。

6，員工關系管理

       實際工作中，也叫勞動關系管理。勞動關系管理，這里邊我們最重要的要做好這幾項工作。第一，要做好勞動關系管理制度的建設，這是我們勞動關系有哪些制度、規章和規定的要求，我們要做相應的這種制度層面的建設。第二，要做勞動關系處理的流程的這種相關的流程，程序的制定。第三，要做勞動關系矛盾，比如說勞動關系發生的一些矛盾和糾紛，我們怎么溝通和處理。

       企業管理者應組織相關人員分析公司的生產過程和部門間的業務分工，采用科學的技術和方法進行組織設計和工作分析，制定合理的部門職責規范和崗位工作規范，使組織結構合理，職責劃分科學。這樣，每個崗位的員工都可以按照明確的職責要求在自己的崗位上工作。以上就是小編為大家分享的人力資源管理6大模塊內容。