過程監(jiān)控分析研發(fā)效率
產(chǎn)品功能過程監(jiān)控聚焦研發(fā)關(guān)鍵過程，例如需求速度、?產(chǎn)缺陷、疲勞度、飽和度等。
租賃/商務(wù)服務(wù)/專業(yè)服務(wù) 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
4.0
綜合
4.0
符合度
4.0
易用性
3.0
售后服務(wù)
3.0
性價(jià)比
半年左右
使用時(shí)長(zhǎng)
小于50人
團(tuán)隊(duì)規(guī)模
- -
使用版本
4.0
滿意的點(diǎn)
可以很好地解決公司的部分績(jī)效問題，講項(xiàng)目精細(xì)化，然后分派個(gè)相關(guān)人員，非常方便。定價(jià)也比較合適，大部分用戶是可以接受的，性價(jià)比比較高。
不滿意的點(diǎn)
功能使用比較復(fù)雜，對(duì)新手不是很友好，上手比較慢，需要花很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)，增加了成本。
2021-12-29
贊同
職員
3.0
綜合
3.0
易用性
3.0
售后服務(wù)
4.0
性價(jià)比
4.0
符合度
不到三個(gè)月
使用時(shí)長(zhǎng)
小于50人
團(tuán)隊(duì)規(guī)模
- -
使用版本
3.0
滿意的點(diǎn)
方云AI研發(fā)績(jī)效可以精確度量研發(fā)組織及個(gè)人的工作效能，目標(biāo)將企業(yè)研發(fā)績(jī)效全部客觀的進(jìn)行數(shù)字化評(píng)價(jià)，以強(qiáng)大的系統(tǒng)能力服務(wù)于企業(yè)研發(fā)管理。
不滿意的點(diǎn)
方云AI研發(fā)績(jī)效是對(duì)研發(fā)績(jī)效的一些管理，所以對(duì)于一些別的部門或項(xiàng)目實(shí)用度不是很好，受眾很小。
2021-11-17
贊同
沒有更多了~
和訊網(wǎng)
金融 51-200人
AI績(jī)效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)匯報(bào)助力研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效奪魁
【客戶畫像】
創(chuàng)建20+年的垂直行業(yè)領(lǐng)軍級(jí)門戶網(wǎng)站，研發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)90多人，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，CEO強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【客戶痛點(diǎn)】
缺乏研發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
科界
互聯(lián)網(wǎng) 51-200人
員工自管理，解放CTO精力
【客戶畫像】
某人工智能行業(yè)國(guó)企子公司，研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員200+，處于快速發(fā)展期，團(tuán)隊(duì)規(guī)模迅速膨脹，CEO希望提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理、協(xié)同能力。
【客戶痛點(diǎn)】
快速擴(kuò)
隨行付
11-50人
穿墻架構(gòu)，各事業(yè)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)效能統(tǒng)一評(píng)價(jià)、針對(duì)性優(yōu)化
【客戶畫像】
這是一家第三方支付公司，研發(fā)團(tuán)隊(duì)400人，分布在一個(gè)研發(fā)中心、兩個(gè)業(yè)務(wù)部門和一個(gè)子公司中。
【客戶痛點(diǎn)】
2016年組織架構(gòu)調(diào)整，技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入各
三盟科技
201-500人
數(shù)字化研發(fā)經(jīng)營(yíng)體系，助CTO成為手握數(shù)據(jù)的外交家
【客戶畫像】
某大數(shù)據(jù)垂直領(lǐng)域領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)400+，受疫情影響、市場(chǎng)疲軟，回款狀況不甚理想，業(yè)務(wù)拓展進(jìn)展緩慢。
【客戶痛點(diǎn)】
業(yè)務(wù)部門抱怨甲方不付尾款
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