【客戶畫像】

某人工智能行業國企子公司，研發團隊人員200+，處于快速發展期，團隊規模迅速膨脹，CEO希望提升研發團隊的管理、協同能力。

【客戶痛點】

快速擴張期CTO對研發管理有心無力，希望通過建立績效評價體系、數字化管理體系等方法，提升研發效能。

【解決方案】

方云AI推送每日待辦、風險提醒及優化提升建議至員工微信、釘釘和企業郵箱，圍繞提升工作飽和度、按期完成率、需求&生產缺陷交付速度三大核心指標搭建AI研發績效評價體系。

【實施效果】

通過自管理工具賦能和績效激勵，員工主動遵守制度、按期完成任務、積極相應需求，在關鍵管理者離職的突發情況下，團隊運轉幾乎沒有受到影響。