AI測評網(wǎng)
實現(xiàn)團隊?我驅動
產(chǎn)品功能團隊內部“優(yōu)越”判斷標準模糊甚至缺失，導致自激勵失靈時，我們要以標準明確的排?榜刺激團隊。
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè) 助理
4.0
綜合
4.0
易用性
3.0
售后服務
3.0
性價比
4.0
符合度
半年左右
使用時長
小于50人
團隊規(guī)模
- -
使用版本
4.0
2021-12-15
贊同
沒有更多了~
和訊網(wǎng)
金融 51-200人
AI績效推進數(shù)字化轉型，經(jīng)營匯報助力研發(fā)團隊績效奪魁
【客戶畫像】
創(chuàng)建20+年的垂直行業(yè)領軍級門戶網(wǎng)站，研發(fā)團隊人數(shù)90多人，業(yè)務穩(wěn)定，CEO強力推動企業(yè)整體數(shù)字化轉型。
【客戶痛點】
缺乏研發(fā)團隊數(shù)字化轉型
科界
互聯(lián)網(wǎng) 51-200人
員工自管理，解放CTO精力
【客戶畫像】
某人工智能行業(yè)國企子公司，研發(fā)團隊人員200+，處于快速發(fā)展期，團隊規(guī)模迅速膨脹，CEO希望提升研發(fā)團隊的管理、協(xié)同能力。
【客戶痛點】
快速擴
隨行付
11-50人
穿墻架構，各事業(yè)部研發(fā)團隊效能統(tǒng)一評價、針對性優(yōu)化
【客戶畫像】
這是一家第三方支付公司，研發(fā)團隊400人，分布在一個研發(fā)中心、兩個業(yè)務部門和一個子公司中。
【客戶痛點】
2016年組織架構調整，技術團隊并入各
三盟科技
201-500人
數(shù)字化研發(fā)經(jīng)營體系，助CTO成為手握數(shù)據(jù)的外交家
【客戶畫像】
某大數(shù)據(jù)垂直領域領軍級企業(yè)，研發(fā)團隊400+，受疫情影響、市場疲軟，回款狀況不甚理想，業(yè)務拓展進展緩慢。
【客戶痛點】
業(yè)務部門抱怨甲方不付尾款
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