常見的設(shè)立指標(biāo)權(quán)重的方法包括主觀經(jīng)驗(yàn)法、等級排序法、對偶加權(quán)法、倍數(shù)加權(quán)法、歷史環(huán)比法等。其中，主觀經(jīng)驗(yàn)法比較適合小規(guī)模的企業(yè)，而等級排序法比較簡單直觀，易于操作。對偶加權(quán)法和倍數(shù)加權(quán)法比較適合對于多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)的情況。歷史環(huán)比法則可以反映不同時(shí)間段內(nèi)指標(biāo)的重要程度的變化。

績效考核的評價(jià)權(quán)重設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循以下原則：

1. 根據(jù)20/80法則，重要的指標(biāo)往往只有兩三個(gè)，這些指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)該占到60%以上，如果有兩個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)該都在30%以上，如果有三個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)該在20%以上。
2. 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮平衡性和合理性，不能太集中或太分散，以避免員工只關(guān)注高權(quán)重指標(biāo)而忽略其他。
3. 權(quán)重的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，例如，不同的部門、不同的員工、不同的崗位，其權(quán)重可能都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
4. 權(quán)重的設(shè)計(jì)應(yīng)該盡可能客觀，避免主觀性和隨意性，因此，在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該參考?xì)v史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司戰(zhàn)略等因素。
5. 權(quán)重的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮可操作性和可比較性，以便于計(jì)算和比較。

最后，權(quán)重的設(shè)計(jì)還應(yīng)該考慮績效考核的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，以便更好地實(shí)現(xiàn)績效管理的目的。

Tita系統(tǒng)可以靈活的設(shè)置評價(jià)權(quán)重。在Tita系統(tǒng)中，可以按照不同的評價(jià)人設(shè)置不同的評價(jià)指標(biāo)及權(quán)重。在創(chuàng)建考核模板時(shí)，可以針對不同的評價(jià)人或評價(jià)節(jié)點(diǎn)設(shè)置不同的權(quán)重。權(quán)重分配可以通過直接輸入數(shù)值或通過復(fù)制和粘貼的方式來完成。

因此，Tita系統(tǒng)在評價(jià)權(quán)重的設(shè)置方面具有較高的靈活性。