沒(méi)有任何企業(yè)能免受經(jīng)濟(jì)衰退的影響，但只有準(zhǔn)備最充分的公司才能生存和發(fā)展。Covid-19大流行病的影響，全球沖突，政治變化，能源法規(guī)，氣候變化，以及許多其他因素推動(dòng)了今天的困難。用OKR 管理經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)保持企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。讓我們來(lái)看看 OKR 如何幫助你的公司渡過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退的影響。

總的來(lái)說(shuō)，OKR 是有意義的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的框架，其設(shè)計(jì)和跟蹤是為了提高業(yè)務(wù)績(jī)效。OKR 的定義是為未來(lái)設(shè)定目標(biāo)，并用關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量這些目標(biāo)。

衰退如何影響經(jīng)濟(jì)的概述

簡(jiǎn)單地說(shuō)，經(jīng)濟(jì)衰退意味著經(jīng)濟(jì)萎縮。你可以把它描述為連續(xù)兩個(gè)季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）下降或至少持續(xù)幾個(gè)月以上。衰退是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的一個(gè)正常部分，但小企業(yè)比大公司更容易受到其影響。

衰退的影響包括：

1. 銷(xiāo)售不佳

在經(jīng)濟(jì)衰退期間，消費(fèi)者的消費(fèi)能力下降。失業(yè)和通貨膨脹加劇導(dǎo)致我們減少消費(fèi)，增加儲(chǔ)蓄，創(chuàng)造了低的市場(chǎng)需求。這轉(zhuǎn)化為大多數(shù)企業(yè)的低銷(xiāo)售，無(wú)論其行業(yè)如何。作為回應(yīng)，公司選擇削減預(yù)算、裁員和產(chǎn)品打折來(lái)保護(hù)他們的底線。

2. 更高的借貸風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)衰退期間更難獲得信貸，因?yàn)橘J款人變得更加挑剔。公司經(jīng)歷了利潤(rùn)的放緩，意味著他們不能像以前那樣支付貸款，甚至完全拖欠貸款。再融資方案變得更難找到，從而增加了破產(chǎn)的機(jī)會(huì)。

3. 減薪和失業(yè)

如果產(chǎn)品需求減少，更少的工人就是你在生產(chǎn)中所需要的一切。然而，剩下的員工的工作量急劇增加，他們往往必須應(yīng)付較低的工資。這些策略可能有利于跨國(guó)公司，但小企業(yè)必須保持收入和人力資源。

駕馭經(jīng)濟(jì)衰退的OKR策略

目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（OKR）是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的一種創(chuàng)新方式。OKR 使你的公司在面對(duì)不確定性時(shí)具有創(chuàng)造性、敏捷性和目標(biāo)導(dǎo)向。

用OKR 管理經(jīng)濟(jì)衰退有以下好處：

• 責(zé)任感
• 透明度
• 解決問(wèn)題
• 激勵(lì)性
• 變革管理
• 與公司的愿景保持一致

OKR 框架是一個(gè)防衰退的策略，使你能夠在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期進(jìn)行調(diào)整。OKR 管理在管理公司支出方面效果完美，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退期間能夠緩沖其底線。

聯(lián)系我們Tita，了解今天如何利用OKR。

下面是一些用于支出管理的 OKR 的例子：

路易斯  — 財(cái)富青睞有準(zhǔn)備的人

目標(biāo)：增強(qiáng)支出的可見(jiàn)性

關(guān)鍵結(jié)果KR：

KR1: 使用公司借記卡進(jìn)行50%的發(fā)票支付
KR2: 為所有部門(mén)整合支出管理軟件
KR3: 對(duì)100%的實(shí)付交易使用移動(dòng)收據(jù)掃描來(lái)簡(jiǎn)化支出追蹤

目標(biāo)：管理間接支出

關(guān)鍵結(jié)果KR：

KR1: 為每個(gè)部門(mén)的預(yù)算實(shí)施支出上限
KR2: 為所有采購(gòu)整合一個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)
KR3: 為100%的采購(gòu)制定支出管理的采購(gòu)政策

目標(biāo)：簡(jiǎn)化對(duì)賬工作

關(guān)鍵結(jié)果KR：

KR1: 利用支出管理軟件實(shí)現(xiàn)支出跟蹤的自動(dòng)化
KR2: 將信用卡對(duì)賬效率提高20%。
KR3: 整合實(shí)時(shí)支出，消除90%的支出報(bào)告

用OKR管理經(jīng)濟(jì)衰退的專(zhuān)家提示

從銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)到物流和供應(yīng)鏈管理，任何商業(yè)運(yùn)作都可以使用 OKR 作為防止衰退的極端措施。這里有一些 OKR 管理技巧，可以幫助你在經(jīng)濟(jì)不確定的情況下維持你的業(yè)務(wù)。

1. 依靠客戶(hù)反饋

為客戶(hù)增加價(jià)值的企業(yè)可以抵御經(jīng)濟(jì)衰退。如果你需要澄清如何在經(jīng)濟(jì)衰退期間調(diào)整你的產(chǎn)品或服務(wù)，請(qǐng)?jiān)儐?wèn)你的客戶(hù)的需求。使用OKRs來(lái)設(shè)計(jì)你的營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略。

2. 優(yōu)先考慮有效性

OKR框架可以改善你的工作流程，使你的公司變得精簡(jiǎn)和靈活。經(jīng)濟(jì)衰退往往意味著舊的業(yè)務(wù)流程不再有效，所以你的團(tuán)隊(duì)需要明確的、可衡量的目標(biāo)來(lái)克服挑戰(zhàn)。

3. 關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)

一般來(lái)說(shuō)，大公司對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的反應(yīng)影響著小公司的反應(yīng)。例如，一個(gè)跨國(guó)公司選擇裁員或關(guān)閉一些辦公地點(diǎn)或工廠，因此小企業(yè)應(yīng)該為這些變化的影響做好準(zhǔn)備。在應(yīng)急計(jì)劃中使用 OKRs，為你的團(tuán)隊(duì)重新分配任務(wù)，設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的最后期限，并在市場(chǎng)變化時(shí)保持溝通順暢。

總結(jié)

使用 OKR 管理定義其目標(biāo)的企業(yè)增加了他們?cè)诮?jīng)濟(jì)衰退中生存的機(jī)會(huì)。與其向市場(chǎng)力量投降，不如保持動(dòng)力，用正確的指標(biāo)來(lái)跟蹤你的進(jìn)展，克服經(jīng)濟(jì)衰退。Tita的OKR軟件可以幫助您創(chuàng)建可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以便在其他公司未能達(dá)到的地方取得成功。

上千家企業(yè)使用 Tita 建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，改變他們的績(jī)效、參與和發(fā)展方式，并取得業(yè)務(wù)成功！