任何工作都離不開公平的挑戰(zhàn)。管理者往往會(huì)面臨一些常見問題。以下是它們是什么以及如果它們確實(shí)出現(xiàn)時(shí)如何避免/解決它們的一些想法。

1. 無(wú)法委托
   概述每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色。列出您的任務(wù)。如果任務(wù)屬于員工的角色，請(qǐng)了解您通過(guò)委派任務(wù)使他們能夠完成工作。
2. 缺乏溝通
   如果感覺很難與您的團(tuán)隊(duì)溝通，請(qǐng)?jiān)O(shè)置簽到。總是過(guò)度溝通，而不是分享太少。考慮像Slack這樣的工具可能會(huì)有用，它允許團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)的數(shù)字通信，您可以在其中按任務(wù)或客戶在單獨(dú)的渠道中組織對(duì)話。
3. 團(tuán)隊(duì)缺乏尊重
   如果你的團(tuán)隊(duì)缺乏尊重，那么它可能與你做過(guò)的事情有關(guān)。也許你的團(tuán)隊(duì)覺得你沒有尊重他們。請(qǐng)務(wù)必通過(guò)示例進(jìn)行建模。你必須對(duì)自己設(shè)定很高的期望，并保持真實(shí)。練習(xí)同理心并傾聽您的團(tuán)隊(duì)的意見。
4. 工作沒有完成
   如果工作沒有完成，則信息或動(dòng)機(jī)都有問題。讓您的團(tuán)隊(duì)知道他們的工作對(duì)業(yè)務(wù)意味著什么。詢問他們是否有問題或需要更多資源來(lái)完成任務(wù)。另一個(gè)想法是用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員——例如，無(wú)論是金錢還是慶祝歡樂時(shí)光。
5. 你不喜歡當(dāng)經(jīng)理
   事實(shí)是，管理并不適合所有人。有些人的個(gè)性不適合這個(gè)角色。在這種情況下，問問你上面的人，在公司內(nèi)部是否有其他地方可以做你喜歡的工作。
   在你走之前，看看這些高線要點(diǎn)，并把它們放在你的后口袋里。它們經(jīng)常被遺忘，所以它們是有用的提醒，讓你度過(guò)一天！

   員工不是朋友——設(shè)定界限你必須做出艱難的決定——這是工作的一部分！這項(xiàng)工作很耗時(shí)——練習(xí)時(shí)間管理并休息你的團(tuán)隊(duì)是你的反映——作為經(jīng)理，你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做好準(zhǔn)備——在壓力下保持冷靜，以身作則保持積極 — 盡你所能，代表你的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)積極解決問題的心

   越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向世界，“他山之石可以攻玉”， 假如我們可以汲取基于OKR的績(jī)效管理的精髓，并結(jié)合自己民族和企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，一定會(huì)事半功倍。
   
   成為一名經(jīng)理是一個(gè)人職業(yè)生涯的一大步。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，這是自然而然的。對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，這個(gè)角色需要時(shí)間和耐心來(lái)掌握。這項(xiàng)工作依賴于責(zé)任和理解。良好的管理技能可以隨著時(shí)間的推移和在工作中學(xué)習(xí)。

Tita ，打造現(xiàn)代 OKR 目標(biāo)與持續(xù)績(jī)效管理一體化平臺(tái)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，到過(guò)程推進(jìn)，促進(jìn)橫向協(xié)同，結(jié)合 360 評(píng)估和一對(duì)一面談，最終與績(jī)效考核一體化落地，幫助企業(yè)完成目標(biāo)和績(jī)效管理一體化戰(zhàn)略落地。