在今年的全國兩會上，“新質生產力”首次被寫進政府工作報告中，并成為近期高頻熱詞。新質生產力，作為推動社會進步的核心動力，正逐漸取代傳統生產力，成為引領中國經濟高質量發展的關鍵所在。各領域、各行業都在思考、研究，如何培育發展新質生產力？新質生產力將對發展帶來哪些新變化？

新質生產力是由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生的當代先進生產力，與傳統生產力相比，新質生產力以創新為主導，突破了傳統經濟增長方式和生產路徑的局限，展現出了高科技、高效能、高質量的突出特征。

伴隨新質生產力的增速發展，對于勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合實現質的飛躍提出更高要求，并以全要素生產率的顯著提升為核心標志。而其中勞動者作為生產力中最活躍的因素，對于培育壯大新質生產力的發展具有重要作用，同時，生產力躍遷主要力量在企業，對于各個行業的企業來說更需要重新審視、調整關于“人”的管理與協作模式，采用新模式、新技術、新理念重構管理，培養塑造素質優良、結構優化的現代化人力資源，提高人力資源利用效率。

新質生產力強調以科技創新為引領，通過不斷的技術突破和模式創新，推動生產力的跨越式發展。對于企業而言，培育新質生成力起點在于以創新為驅動力，打造新模式、融合新技術、催生新商業，最大限度盤活企業人力資源。

在新質生產力背景下，勞動者不再是固定于某一崗位中，而是一個更為復雜、多元、多變的因素，需要與勞動工具、勞動對象進行不斷的優化組合，幫助企業實現用工結構的最優化，實現企業降本增效的目標。

想實現對勞動者的動態靈活管理，首先是數據的全面、實時掌握。以致遠薪事力人力云為例，與傳統的人工統計、單一人力管理系統不同，其功能模塊涵蓋企業用工“選、用、育、留”全方位一體化全流程，可以實現企業所有勞動者全生命周期管理數據沉淀。

對于高端人才含量高的高新技術企業來說，有利于對不同勞動者建立定制化的獎懲、薪酬社保等方案，更多員工進行定制化的管理，激活人才的能動性，推動業務發展；對于制造業等勞動密集型行業來說，數據的整合沉淀，將幫助企業制定更加合理、動態的招用工計劃，高效合理的幫助企業優化人員配置，在企業的彈性照片、控制用工成本、提升人效、降低用工風險等一系列場景中發揮重要作用。伴隨著新質生產力的深化發展，致遠薪事力一體化、數據化的管理模式將在更多行業領域發揮積極作用。

新技術是生產力發展質變的根本，依托技術發展將企業人員管理中最基礎事務提效，可以將企業管理重心調整至進一步激發人才創新活力中，讓勞動者這一關鍵變量轉化為發展新質生產力的更大增量。

以大數據、人工智能為代表的新技術，對人力資源管理帶來了科技的顛覆性提升，人力管理工具與技術的融合，不僅是新技術的片面應用，更是基于業務場景帶來實質性的生產力提升，以前所未有的方式重塑人力資源管理，改變招聘、管理、培訓和發展的方式，讓勞動力的管理模式更加智能化、精確化和高效化。

其效率提升效果已在諸多場景中落地，在致遠薪事力人力云，智能一鍵算薪算稅、AI智能人崗匹配、知識圖譜、智能人才盤點等寶藏功能，已為企業的HR與管理人員日常工作與運營管理中必不可少的效率助手，同時致遠薪事力率先升級AIGC在平臺的應用，使得在涵蓋到人才吸引、簡歷解析、人崗匹配、業務洞察、智能自助等人力資源管理應用的全流程中，徹底打破原有的重復性、標準化等工作的效率桎梏。

在人力資源領域，發展新質生產力，離不開人才資資源結構優化與創新型人才資源配置。這需要企業對于人、崗位、人與崗的匹配度等有著更加實時敏銳的洞察，如何促進人才的合理布局和協調發展、激活人才的自主能動性、釋放人才潛能等，無一不對管理的決策水平提出更高要求。

對此，致遠薪事力其人才盤點、數據分析等功能，能夠幫助企業進一步挖掘內部人才資源、建立合理的人才梯隊，通過精細化、靈活的人才盤點指標，更精細了解現有人才全面信息、人才結構等，通過智能化、自動化的數據分析，幫助企業做有效的人才優化決策，制定相應相應的后備人才培養計劃或及繼任者計劃，通過企業內部源源不斷地培養人才、輸送人才，保障企業人才隊伍的穩定性。

此外，致遠薪事力人力云平臺對人才的成長追蹤是呈現持續性的，根據企業的業務發展，分不同目標、不同階段，對員工的培訓、激勵措施等進行調整，對人才發展給予明確的指導，也能夠更加快速的打造敏捷團隊，提升人才效能，更好地支撐企業戰略目標的實現。

新質生產力對人力資源管理的價值已經超越了單純的管理層面，成為推動企業長遠發展的重要力量，其價值表現具有多樣化。

新質生產力不僅是技術和工具的革新，更是從管理思維理念到組織文化的一次徹底更新。新質生產力的提升，將大幅激發員工的創新精神和創造力，推動組織營造開放、包容、創新的組織氛圍，促進新思想、新方法的產生和應用，從而推動企業的持續創新和發展。

新質生產力不僅改變了現有的工作方式，更在塑造著未來的工作范式，未來勞動者與企業的關系將從傳統的固定崗位、固定時間向更加靈活、個性化的方向轉變，通過應用新質生產力，企業可以構建更加開放、協作的工作環境，實現全新的工作模式和生產方式。

與此同時，這種創新的模式也驅使企業人力資源管理不再僅僅是執行層面的事務性工作，而是需要站在戰略高度，利用新質生產力洞察行業趨勢、分析人才市場動態，以及預測未來的人力資源需求，時刻保持企業人才與業務發展之間的緊密連接，這也是使得人力資源管理將成為企業競爭力提升的核心因素，以人為戰略支撐，推動企業向更高效、更靈活、更具創新力的方向發展。

見一葉而知深秋。新質生產力對人力管理數字化發展的影響是全面而深刻的，不僅推動了人力資源管理的數字化進程，還將促進其創新發展、提升精準性和科學性，致遠薪事力也將緊跟技術的不斷進步和應用，以新質生產力助力更多企業為發展注入新的活力和動力。