導(dǎo)語(yǔ)：

采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)踐專家吳樹(shù)貴新作《供應(yīng)鏈思維：鏈性、戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（簡(jiǎn)稱《供應(yīng)鏈思維》）近期由機(jī)械工業(yè)出版社出版發(fā)行了。這本書(shū)從如下章節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了系統(tǒng)性的闡述與剖析：無(wú)所不在的供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈與中國(guó)經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈的重新定義、供應(yīng)鏈的七大“鏈性”，交易在供應(yīng)鏈中的作用、用供應(yīng)鏈統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)原則和實(shí)施路徑、供應(yīng)鏈思維下的企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字生態(tài)。

《供應(yīng)鏈思維》是一本將供應(yīng)鏈思維上升到企業(yè)頂層設(shè)計(jì)高度的戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)書(shū)。筆者在閱讀時(shí)做了逐章拆解，精煉的章節(jié)核心，梳理章節(jié)脈絡(luò)，并以讀書(shū)筆記的形式做系列發(fā)布，做您閱讀路上的同行者，共赴一場(chǎng)供應(yīng)鏈思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度認(rèn)知之旅。

讀書(shū)筆記2：供應(yīng)鏈與中國(guó)經(jīng)濟(jì)

一、章節(jié)內(nèi)容概要

?  本章圍繞供應(yīng)鏈與中國(guó)經(jīng)濟(jì)展開(kāi)論述，回顧中國(guó)供應(yīng)鏈從"被動(dòng)整合"到"主動(dòng)主導(dǎo)"的轉(zhuǎn)型歷程。開(kāi)篇通過(guò)作者參與招標(biāo)投標(biāo)法討論的經(jīng)歷，引出國(guó)外管理理論應(yīng)與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合的觀點(diǎn)，指出供應(yīng)鏈理論將是中國(guó)特色企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論的重要部分。接著闡述中國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的發(fā)展歷程，歷經(jīng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和管理模式、創(chuàng)新采購(gòu)及供應(yīng)商管理模式、培育供應(yīng)鏈思維四個(gè)階段。隨后，回顧中國(guó)企業(yè)“被”供應(yīng)鏈的歷史，以“三來(lái)一補(bǔ)”模式為例，說(shuō)明其歷史作用及局限性，同時(shí)介紹如今中國(guó)出現(xiàn)華為、海爾、小米、比亞迪、中國(guó)商飛等眾多“鏈主”企業(yè)，展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的崛起。文章還深入辨析產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的異同，構(gòu)建從主體成分、連接原因、關(guān)聯(lián)強(qiáng)度三個(gè)維度的對(duì)比體系。最后強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的賦能作用，通過(guò)底特律興衰案例，指出地方政府應(yīng)遵循兩鏈規(guī)律規(guī)劃經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈視角招商引資、扶持企業(yè)，實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。?

二、重點(diǎn)內(nèi)容解析?

（一）供應(yīng)鏈與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段演進(jìn)

中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的角色經(jīng)歷了從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，這一過(guò)程可清晰地劃分為四個(gè)階段，每個(gè)階段都有著獨(dú)特的核心任務(wù)與時(shí)代特征，推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域不斷探索與發(fā)展。

第一階段：市場(chǎng)營(yíng)銷啟蒙。核心是學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)并緊抓市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“供銷科”一分為三，改造成“市場(chǎng)部”“銷售部”和“采購(gòu)部”，但此階段更側(cè)重于市場(chǎng)部和銷售部的職能發(fā)揮，企業(yè)開(kāi)始嘗試根據(jù)市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擺脫對(duì)政府生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)度依賴。

第二階段：技術(shù)與管理引進(jìn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，擴(kuò)大產(chǎn)能和提升產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備成為重要舉措。在引入設(shè)備的同時(shí)，先進(jìn)的管理理念和作業(yè)流程也隨之而來(lái)，企業(yè)優(yōu)化了作業(yè)流程，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，培養(yǎng)了人才。

第三階段：采購(gòu)與供應(yīng)商管理創(chuàng)新。改革開(kāi)放促進(jìn)了買方市場(chǎng)的形成，采購(gòu)職能的重要性日益凸顯。從成本會(huì)計(jì)角度看，采購(gòu)節(jié)省的每一分錢(qián)都能直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，企業(yè)開(kāi)始重視采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)管理的崗位職級(jí)不斷提高。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)接觸到國(guó)外電子化采購(gòu)和電子交易場(chǎng)的理念與技術(shù)，推動(dòng)了采購(gòu)模式的創(chuàng)新。

第四階段：供應(yīng)鏈思維培育。這是當(dāng)下正在進(jìn)行的趨勢(shì)，核心在于深化對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)知，了解其屬性對(duì)構(gòu)建和運(yùn)行的影響。此階段與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型同步，數(shù)字供應(yīng)鏈的構(gòu)建成為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈七大鏈性的分析，解讀其與企業(yè)戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的相互作用。

獨(dú)特的國(guó)際化中國(guó)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的角色蛻變

“被” 供應(yīng)鏈階段：改革開(kāi)放初期，中國(guó)企業(yè)憑借低成本優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工，以 “三來(lái)一補(bǔ)”模式被動(dòng)參與全球供應(yīng)鏈，承擔(dān)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)缺乏話語(yǔ)權(quán)，過(guò)度依賴政府退稅補(bǔ)貼。這種模式雖培養(yǎng)了一批人才，但也帶來(lái)了環(huán)境污染、勞工權(quán)益受損等問(wèn)題，隨著中國(guó)加入 WTO，該模式逐漸退出歷史舞臺(tái)。

“鏈主” 企業(yè)崛起：如今，華為、海爾、小米、比亞迪、中國(guó)商飛等企業(yè)主動(dòng)構(gòu)建跨國(guó)供應(yīng)鏈，成為 “鏈主”。例如華為在全球建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)投入占比高，產(chǎn)品覆蓋廣泛；海爾通過(guò)收購(gòu)、本地化策略拓展海外市場(chǎng)；小米以高性價(jià)比、營(yíng)銷創(chuàng)新和本地化策略迅速打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)；比亞迪布局全球生產(chǎn)基地，構(gòu)建高效供應(yīng)鏈；中國(guó)商飛通過(guò) C919 項(xiàng)目展示了獨(dú)特的國(guó)際化供應(yīng)鏈構(gòu)建途徑，體現(xiàn)了國(guó)家實(shí)力。這些企業(yè)展示了中國(guó)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的實(shí)力和潛力，提升了中國(guó)制造的品牌影響力，部分企業(yè)還體現(xiàn)了國(guó)家綜合實(shí)力。?

（三）產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈異同探析?

對(duì)比維度：從主體成分（產(chǎn)業(yè)鏈連接產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈連接企業(yè)）、連接原因（產(chǎn)業(yè)鏈宏觀供需，供應(yīng)鏈具體需求驅(qū)動(dòng)）、關(guān)聯(lián)強(qiáng)度（產(chǎn)業(yè)鏈部分弱關(guān)聯(lián)，供應(yīng)鏈強(qiáng)關(guān)聯(lián)靠契約）三個(gè)維度構(gòu)建對(duì)比體系。

?具體案例分析：以汽車產(chǎn)業(yè)為例說(shuō)明產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系及相互影響；以福特汽車“垂直整合”為例說(shuō)明供應(yīng)鏈中企業(yè)戰(zhàn)略決策及特點(diǎn)。

（四）供應(yīng)鏈賦能地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?

城市發(fā)展案例：美國(guó)底特律因單一汽車供應(yīng)鏈繁榮，也因外部沖擊和供應(yīng)鏈單一性衰敗，警示地方經(jīng)濟(jì)過(guò)度依賴單一資源的風(fēng)險(xiǎn)。地方政府應(yīng)提升對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的認(rèn)知，遵循其規(guī)律規(guī)劃經(jīng)濟(jì)。

地方發(fā)展策略：地方政府需 “摸清資源家底”，分析本地供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，包括上下游企業(yè)分布、關(guān)鍵環(huán)節(jié)短板等。評(píng)估自身供應(yīng)鏈資源稟賦，了解本地企業(yè)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值貢獻(xiàn)，重點(diǎn)扶持 “鏈主” 潛質(zhì)企業(yè)，吸引鏈上合作企業(yè)入駐。同時(shí)，從供應(yīng)鏈思維分析本地企業(yè)困境和頭部企業(yè)出走原因，扶持本地企業(yè)轉(zhuǎn)型，留住頭部企業(yè)，實(shí)現(xiàn)招商引資、扶持本地企業(yè)和留住企業(yè)并行，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

三、啟示與思考

（一）供應(yīng)鏈思維對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

從中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的角色演變可以看出，具備供應(yīng)鏈思維是企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。企業(yè)不能僅關(guān)注自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而應(yīng)從供應(yīng)鏈整體視角出發(fā)，考慮上下游企業(yè)的協(xié)同合作、資源整合以及市場(chǎng)需求變化。例如華為和比亞迪，正是因?yàn)橹匾暪?yīng)鏈的構(gòu)建和管理，才能在全球市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。在今后的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)將供應(yīng)鏈思維融入戰(zhàn)略制定，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）地方政府推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展的實(shí)踐方向

地方政府在推動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，應(yīng)深入理解產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的規(guī)律，避免盲目依賴優(yōu)惠政策招商引資。要像書(shū)中提到的那樣，先“摸清資源家底”，分析本地供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和不足，重點(diǎn)扶持“鏈主”企業(yè)，通過(guò)“鏈主”的影響力吸引相關(guān)企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，關(guān)注本地企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，解決頭部企業(yè)出走問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)本地經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。例如，可借鑒底特律的教訓(xùn)，多元化發(fā)展供應(yīng)鏈，降低單一產(chǎn)業(yè)依賴風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈融合的趨勢(shì)

在第四階段供應(yīng)鏈思維培育中，強(qiáng)調(diào)了與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同步。隨著科技的發(fā)展，數(shù)字化在供應(yīng)鏈管理中的作用愈發(fā)重要。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。地方政府也應(yīng)支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈的建設(shè)，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)供應(yīng)鏈與數(shù)字化的深度融合，提升整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

四、章節(jié)小結(jié)

第二章通過(guò)梳理中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的發(fā)展歷程、分析產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的異同以及探討供應(yīng)鏈對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的賦能，展現(xiàn)了供應(yīng)鏈思維在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。從“被”供應(yīng)鏈到“鏈主”企業(yè)的崛起，中國(guó)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的地位不斷提升，這離不開(kāi)對(duì)供應(yīng)鏈規(guī)律的認(rèn)知和運(yùn)用。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)培養(yǎng)供應(yīng)鏈思維，優(yōu)化資源整合和戰(zhàn)略布局；對(duì)于地方政府，需遵循供應(yīng)鏈規(guī)律，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在數(shù)字化時(shí)代，更要加速供應(yīng)鏈與數(shù)字化的融合，把握發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。