導語：

采購與供應鏈數字化實踐專家吳樹貴新作《供應鏈思維：鏈性、戰略和數字化轉型》（簡稱《供應鏈思維》）近期由機械工業出版社出版發行了。這本書從如下章節對供應鏈、供應鏈思維與數字化轉型做了系統性的闡述與剖析：無所不在的供應鏈、供應鏈與中國經濟、供應鏈的重新定義、供應鏈的七大“鏈性”，交易在供應鏈中的作用、用供應鏈統籌數字化轉型、數字系統建設的指導原則和實施路徑、供應鏈思維下的企業戰略和數字生態。

《供應鏈思維》是一本將供應鏈思維上升到企業頂層設計高度的戰略規劃與數字化轉型輔導書。筆者在閱讀時做了逐章拆解，精煉的章節核心，梳理章節脈絡，并以讀書筆記的形式做系列發布，做您閱讀路上的同行者，共赴一場供應鏈思維與數字化轉型的深度認知之旅。

讀書筆記3：重新定義供應鏈

一、章節內容概要?

本章圍繞供應鏈展開深入探討，強調研究供應鏈的必要性，指出企業間是相互關聯的 “共同體”，傳統轉嫁成本的經營方式短視且存在風險，具有遠見的企業開始探索協同發展。文章詳細梳理了供應鏈概念的發展歷程，從庫存管理到供應鏈管理概念的提出，介紹經典模型 SCOR 及相關理論，通過福特、豐田等企業案例展現供應鏈實踐。對傳統供應鏈定義進行解讀，分析供應鏈的長度和寬度，明確供應鏈起點為企業最高決策層的戰略決策。在此基礎上，作者給出供應鏈新定義，闡述其與經典定義的區別與聯系，探討新定義對創業企業和存續企業的指導意義，以及供應鏈管理的目的和創新發展方向，強調應結合中國實際構建特色供應鏈理論。?

二、重點內容解析?

（一）供應鏈概念的發展歷程?

概念萌芽與提出：20世紀70年代末，英國物流學者基斯?歐利弗與同事在咨詢服務中為解決企業“職能筒倉”問題，提出“庫存整合管理”，后經飛利浦公司高管建議，“供應鏈管理”一詞正式產生，1982年經媒體報道被廣泛接受。?

經典模型與理論的形成：美國PRTM 合伙人咨詢公司與施樂公司等合作，完善供應鏈管理環節定義，形成供應鏈運營參考模型SCOR，該模型包括計劃、尋源、制造、交付、退貨等環節，成為供應鏈領域的經典模型；以色列教授艾利?M. 高德拉特提出“約束理論”；美國學者斯蒂文斯闡述供應鏈是相互關聯的作業活動。?

實踐案例：美國福特汽車通過垂直整合構建供應鏈，保證了供應鏈的穩定，但成本高、風險大；日本豐田汽車因資金限制采用小批量生產模式，形成靈活的生產制造模式，實現了供應鏈管理的目標。這兩種不同供應鏈構建方式實踐案例表明，供應鏈構建需結合企業實際，遵循其運行規律。

（二）傳統供應鏈定義的解讀與局限?

經典定義與解讀：英國馬丁?克里斯托弗教授認為供應鏈是諸多組織形成的網絡，通過上下游連接向最終消費者交付價值；美國蘇尼爾?喬普拉教授指出供應鏈由滿足顧客需求的各方組成，涵蓋企業內部多個職能；中國馬士華教授強調供應鏈圍繞核心企業，通過控制信息流、物流、資金流形成網鏈結構；中國國務院文件將供應鏈定義為以客戶需求為導向的高效協同組織形態；中國物流和采購聯合會則認為供應鏈是圍繞核心企業的網鏈結構。?

供應鏈的長度和寬度：傳統定義未明確供應鏈的起點和寬度，導致“一個企業究竟有幾條供應鏈”的問題被忽略。作者認為供應鏈的起點始于企業最高決策層的戰略決策，終點為最終消費者，兩點之間構成供應鏈的長度；而以某一產品或服務為載體形成的協同作業網絡則體現了供應鏈的寬度。

（三）供應鏈的重新定義與價值?

新定義的三要素：供應鏈是以某一產品或服務為載體的價值創造和交付過程，由諸多企業參與不同階段和形態的作業協同完成。該定義包含三要素：企業可借此梳理所處供應鏈及數量、明確自身價值創造作用、規劃資源配置。

與經典定義的對比：新定義化繁為簡，補充了“一個產品或服務構成一條供應鏈”的觀點，明確了供應鏈的寬度，幫助企業界定職責范圍。同時，從“作業形態”維度將企業分為生產型和服務型，便于企業定位。

新定義的應用價值：新啟創業企業可借助新定義評估資源可及性，制定可行的商業計劃；存續企業能重新審視供應鏈戰略，規劃業務拓展。供應鏈管理的目的是保障價值創造和交付過程效率最高、成本最低且可持續，需研究作業規范和流程節點，注重風險管理、綠色發展與創新，構建具有中國特色的供應鏈理論。

三、啟示與思考

（一）福特與豐田的供應鏈實踐

福特汽車的垂直整合：福特通過自建鋼鐵廠、玻璃公司，投資橡膠種植園等垂直整合方式，將外部供應鏈整合為內部供應鏈，旨在保證供應鏈穩定。但這種模式成本巨大，使企業成為重資產公司，管理復雜，市場反應慢，如今已較少企業采用。

豐田汽車的靈活生產：豐田因資金短缺采用小批量生產排期，在同一條生產線生產不同車型，形成靈活生產模式，實現了快速交付正確產品的目標。這一案例表明，供應鏈管理需結合企業實際情況，采用適合的模式，以提高效率和響應速度。

（二）供應鏈實踐的行業啟示

不同行業的供應鏈案例：美國蘋果公司、戴爾電腦、沃爾瑪超市、Zara服裝家居等不同行業和業態的供應鏈案例，體現了供應鏈在不同領域的應用和特點。中國作為“世界工廠”，工業門類齊全，供應鏈實踐豐富，急需提煉和總結具有中國特色的供應鏈理論和案例。

“一帶一路”倡議中的供應鏈創新：“一帶一路”倡議秉承“共商、共建、共享”原則，推動全球資源優化配置。在具體項目中，需遵循供應鏈運行規律，進行創新，這為中國企業在全球供應鏈中發揮更大作用提供了機遇和挑戰。

（三）供應鏈思維對企業決策的重要性

作者供應鏈新定義強調供應鏈始于企業戰略決策，這要求企業在制定發展戰略時，必須以供應鏈思維為指導，考慮產品或服務所涉及的供應鏈構建、資源配置和協同作業等問題。例如，創業企業在制定商業計劃時，應從供應鏈和資源鏈角度分析可行性，避免因忽視供應鏈要素而導致失??；存續企業在拓展業務時，需評估新業務的供應鏈情況，合理配置資源。

（四）中國特色供應鏈理論的構建

當前供應鏈理論多源自西方發達國家，而中國的發展階段、自然稟賦和價值觀念與西方不同，傳統西方理論難以完全適用于中國。中國作為制造大國，擁有豐富的供應鏈實踐，應加強對這些實踐的總結和升華，構建具有中國特色的供應鏈理論，這不僅是企業發展的需要，也是提升國家軟實力的重要舉措。

（五）數字化轉型與供應鏈管理的融合

信息是供應鏈協同的關鍵要素，信息技術在供應鏈管理中不可或缺。在數字經濟時代，企業應加速數字化轉型，將數字技術應用于供應鏈運行和管理，構建數字供應鏈系統，提高供應鏈的效率和透明度，以應對全球供應鏈協同問題和市場競爭。

四、本章小結

供應鏈的本質是以產品為載體的價值交付網絡。本章從供應鏈認知的革新到新定義的提出，體現了對供應鏈本質和運行規律的深入探索。對于企業而言，應借助新定義明確自身在供應鏈中的定位，樹立共贏思維，加強協同作業；對于國家而言，應立足豐富的供應鏈實踐，構建具有中國特色的供應鏈理論，提升在全球供應鏈中的話語權和競爭力。在數字化時代，更要推動供應鏈與數字技術的融合，實現供應鏈管理的創新與發展。