數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)儼然已成為當(dāng)代企業(yè)核心戰(zhàn)略，技術(shù)的不可替代使得企業(yè)在用人時(shí)格外關(guān)注候選人的工作能力是否滿足數(shù)字化所需。在此人才流動(dòng)的新格局下，如何找到數(shù)字化人才，推動(dòng)實(shí)踐數(shù)字化，成為企業(yè)的核心難點(diǎn)之一。

為此，奧哲面向全國(guó)大中小型企業(yè)的數(shù)字化人才開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)研，經(jīng)實(shí)際調(diào)研結(jié)合奧哲用戶大數(shù)據(jù)，獨(dú)家發(fā)布了《2021中國(guó)企業(yè)數(shù)字化人才發(fā)展調(diào)研報(bào)告》。本次調(diào)研數(shù)據(jù)樣本6628份，其中有效樣本6489份，覆蓋全國(guó)10+行業(yè)，囊括制造業(yè)、房地產(chǎn)、工程建筑、電商、教育、互聯(lián)網(wǎng)、金融、企業(yè)服務(wù)等幾乎所有行業(yè)。

該報(bào)告旨在探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織發(fā)展建設(shè)、人才培養(yǎng)的關(guān)系。通過(guò)梳理不同行業(yè)企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐的狀況及背后的原因，為處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、數(shù)字化人才梯隊(duì)的建設(shè)者提供一個(gè)參考視角，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才的培育規(guī)劃模型，提高組織建設(shè)能力，最終助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景。具體報(bào)告可咨詢奧哲企業(yè)官網(wǎng)獲取。

數(shù)字化人才培養(yǎng)

奧哲首先對(duì)數(shù)字化人才做了明確的定義與區(qū)分。奧哲認(rèn)為數(shù)字化人才有狹義和廣義之分，狹義數(shù)字化人才，是指從事數(shù)字化技術(shù)工作的技術(shù)人員，例如編程工程師、測(cè)試人員、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理等，或者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的熱門工作角色，例如數(shù)據(jù)科學(xué)家、人工智能算法專家、體驗(yàn)設(shè)計(jì)師；廣義數(shù)字化人才，是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下在企業(yè)任職的泛崗位人員而言，指具備較高信息素養(yǎng)，掌握數(shù)字化相關(guān)專業(yè)技能，并將這種技能不可或缺地應(yīng)用于工作場(chǎng)景的相關(guān)人才。這份報(bào)告提及的數(shù)字化人才特指廣義數(shù)字化人才。

奧哲認(rèn)為數(shù)字化實(shí)踐不是一蹴而就的，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)需要根據(jù)自身行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分階段規(guī)劃未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅意味著產(chǎn)品或技術(shù)的升級(jí)，更是管理理念、創(chuàng)造力、組織結(jié)構(gòu)等的優(yōu)化與變革。因此，數(shù)字化人才不再只限于技術(shù)人員中，更應(yīng)該從實(shí)際業(yè)務(wù)需求的角度出發(fā)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化的實(shí)踐能力，讓他們能夠從容應(yīng)對(duì)未來(lái)，同時(shí)幫助企業(yè)保持敏捷，靈活應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展。

有其他機(jī)構(gòu)曾做過(guò)調(diào)查，在亞太地區(qū)，幾乎每十名員工中就有三人因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)而離職，在學(xué)習(xí)與發(fā)展方面的承諾，對(duì)那些能最快最先掌握新型技能的人才來(lái)說(shuō)，是非常具有吸引力的。而好消息是，奧哲2021中國(guó)企業(yè)數(shù)字化人才發(fā)展調(diào)研報(bào)告的調(diào)研數(shù)據(jù)體現(xiàn)，41%的企業(yè)非常重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化人才培養(yǎng)，47%為一般重視，僅有13%的企業(yè)不重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這說(shuō)明有越來(lái)越多的企業(yè)正在從管理層開(kāi)始，自上而下的進(jìn)行企業(yè)文化變革，打造數(shù)字化的學(xué)習(xí)文化。

企業(yè)能投入資源為員工培訓(xùn)數(shù)字化新技能，不僅能在人才緊張的市場(chǎng)環(huán)境中留住現(xiàn)有員工，也在數(shù)字化需求出現(xiàn)之前，提前一步做好計(jì)劃，以防意外狀況的發(fā)生，這對(duì)企業(yè)順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型有積極得促進(jìn)作用。

數(shù)字化工具陷阱

解決了難以招攬，和為企業(yè)留住數(shù)字化人才的問(wèn)題后，下一個(gè)需要解決的問(wèn)題是如何進(jìn)行人才培養(yǎng)，例如對(duì)工具的使用和對(duì)概念的理解。奧哲作為企業(yè)數(shù)字化服務(wù)商，并不贊同服務(wù)的企業(yè)直接切入某平臺(tái)系統(tǒng)，或直接購(gòu)買某一標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。奧哲認(rèn)為，數(shù)字化是信息化的升級(jí)。其核心在于業(yè)務(wù)的個(gè)性化。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及不確定的內(nèi)外環(huán)境下，企業(yè)尤其需要以業(yè)務(wù)為核心，利用最新技術(shù)，重構(gòu)企業(yè)核心價(jià)值鏈，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。 

 數(shù)字化的本質(zhì)是“自主”、“敏捷”、“在線”和“無(wú)界”。企業(yè)數(shù)字化是伴隨企業(yè)發(fā)展生長(zhǎng)出來(lái)的，是“個(gè)性”的、“自主”的；“敏捷”是數(shù)字化需要具備的核心能力，幫助企業(yè)更快響應(yīng)市場(chǎng)與客戶；數(shù)字化要求企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是“在線”的，實(shí)現(xiàn)客戶在線化、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、商業(yè)智能化。因此，對(duì)業(yè)務(wù)快速變化的及時(shí)響應(yīng)，是除了能熟練使用工具、掌握技術(shù)之外，數(shù)字化人才所要具備的基礎(chǔ)能力。

奧哲交付方法論要求奧哲在服務(wù)客戶企業(yè)時(shí)從實(shí)際業(yè)務(wù)需求出發(fā)，基于項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量管控體系和知識(shí)工具體系，通過(guò)項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、上線切換、系統(tǒng)驗(yàn)收五步法，確保優(yōu)質(zhì)高效達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。總之，先建立體系，再推進(jìn)工具方法，建立系統(tǒng)化的數(shù)字化體系思維，而不是簡(jiǎn)單通過(guò)工具去實(shí)現(xiàn)。

數(shù)字化核心引擎

奧哲從企業(yè)組織管理體系開(kāi)始調(diào)整，基于對(duì)低代碼技術(shù)與能力的信心。低代碼作為企業(yè)數(shù)字化核心引擎，是幫助企業(yè)在個(gè)性化時(shí)代順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)、聚焦數(shù)字化本質(zhì)的最優(yōu)解。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，低代碼可以幫助研發(fā)人員快速構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用程序，非技術(shù)人員也可以通過(guò)低代碼可視化平臺(tái)，通過(guò)簡(jiǎn)單的“拖、拉、拽”拉力創(chuàng)建應(yīng)用。通過(guò)敏捷構(gòu)建個(gè)性化數(shù)字系統(tǒng)并迭代更新，連接客戶，連接生態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，助力企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與智能化，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新。