先劃重點(diǎn)：

- 回顧整個(gè)京東618社交電商數(shù)據(jù)，僅3C類(lèi)目并按CPS銷(xiāo)售的維度統(tǒng)計(jì)，京東主站外商品客單價(jià)和銷(xiāo)量大幅度提高。

- 同比去年618，在整個(gè)京東社交電商領(lǐng)域，某空調(diào)單品銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了2000%增長(zhǎng)。

- 回望近一年的社交電商發(fā)展現(xiàn)狀歷程，社交電商已經(jīng)從“拼團(tuán)長(zhǎng)、拼流量”，發(fā)展到現(xiàn)在的“拼體驗(yàn)，拼服務(wù)”的階段了。

將于8月13日在北京召開(kāi)的私域電商大會(huì)，來(lái)自平臺(tái)的觀察是一個(gè)重要組成。我們特別邀請(qǐng)到京東3C家電事業(yè)群，創(chuàng)新及社交場(chǎng)景部總經(jīng)理馬英才參與大會(huì)關(guān)鍵圓桌。

京東的視野會(huì)有不同，一是京東在平臺(tái)電商的行業(yè)地位，二是京東在社交電商領(lǐng)域的布局，都是對(duì)行業(yè)至關(guān)重要的參考。

馬英才以京東618為節(jié)點(diǎn)，提及到京東社交電商數(shù)據(jù)，他提到，僅3C類(lèi)目并按CPS銷(xiāo)售的維度統(tǒng)計(jì)，京東主站外商品客單價(jià)和銷(xiāo)量均呈現(xiàn)大幅度提高。

在這些增長(zhǎng)中，小B是一個(gè)留意和深度運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵人群。馬英才認(rèn)為，“從粗暴引流階段轉(zhuǎn)向精細(xì)化服務(wù)階段，平臺(tái)不單要保證小b/團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的相應(yīng)利益，更要保證消費(fèi)者有足夠卓越的消費(fèi)體驗(yàn)。”

其中四點(diǎn)早已被驗(yàn)證的策略特別值得考慮和運(yùn)用：“利益點(diǎn)優(yōu)化加持+重點(diǎn)資源加磅+新增預(yù)售功能+場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)推爆品+智能營(yíng)銷(xiāo)方案”。

當(dāng)天大會(huì)上，不僅幾大私域電商平臺(tái)的團(tuán)長(zhǎng)們將與會(huì)分享和交流，他們還會(huì)和品牌商進(jìn)行對(duì)接合作。大會(huì)遍邀了各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)嘉賓，一起用大會(huì)、品牌和團(tuán)長(zhǎng)的對(duì)接會(huì)、提效營(yíng)等不同方式，深聊如何提升私域中的訂單轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)等關(guān)鍵話題。歡迎文末掃碼，或點(diǎn)擊閱讀原文，提前鎖定門(mén)票。

現(xiàn)在，讓我們回到和馬英才的聊天現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)他詳細(xì)說(shuō)說(shuō)今年的618前后，京東社交電商的動(dòng)作與觀察，以及還有哪些趨勢(shì)洞察。如下，Enjoy：

京東3C家電零售事業(yè)群 

社交電商業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 馬英才

見(jiàn)實(shí)：618這個(gè)大節(jié)點(diǎn)里，私域帶來(lái)的流量和訂單變化大概是什么樣？

馬英才：單講3C品類(lèi)在CPS業(yè)態(tài)下，特定合作的CPS渠道生態(tài)3C品類(lèi)GMV和用戶(hù)都呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

其中，和去年618相比，空調(diào)在整個(gè)社交電商領(lǐng)域中的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)尤為突出，某單品銷(xiāo)量突破20倍的增長(zhǎng)。這是一個(gè)非常典型的案例。

以前買(mǎi)空調(diào)，要么去線下門(mén)店，要么去向京東平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)，在微信群、朋友圈里你很難賣(mài)出去空調(diào)，但今年卻實(shí)現(xiàn)了高客單的增長(zhǎng)。我們自己的感知是：

第一，用戶(hù)的社群購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)被養(yǎng)成到一定階段；第二，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)策略上轉(zhuǎn)變的起效，具體一會(huì)兒我們可以詳細(xì)談一下；第三，推手的心智逐步強(qiáng)化，對(duì)私域的需求把握能力也有提升。

見(jiàn)實(shí)：推手？你看到的整個(gè)社交電商的現(xiàn)狀是怎么樣的？

馬英才：從去年下半年到今年上半年，我們有一些不同角度的觀察：

一、小B將自己的存量用戶(hù)轉(zhuǎn)化消耗完成，面臨拉新層面破圈的問(wèn)題，需要破圈從而才能經(jīng)營(yíng)上做到更好的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化；

二、新平臺(tái)在起盤(pán)階段會(huì)對(duì)小B提供各種拉新補(bǔ)貼政策、宣傳造勢(shì)助力，存在較好短期紅利區(qū)段；

短期看，社交電商尤其是私域電商賽道，還是會(huì)有大量企業(yè)興衰起伏，市場(chǎng)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，只要從業(yè)者堅(jiān)持都可以獲得一席之地。

見(jiàn)實(shí)：數(shù)據(jù)和行業(yè)都在變，有什么認(rèn)知需要更新嗎？

馬英才：這個(gè)變化背后，其實(shí)說(shuō)明了一點(diǎn)，社交電商已經(jīng)從“拼團(tuán)長(zhǎng)、拼流量”，發(fā)展到現(xiàn)在的“拼體驗(yàn)，拼服務(wù)”的階段了。

消費(fèi)者的心智已經(jīng)被改變了，從以前的渠道傻瓜式推廣，變成現(xiàn)在數(shù)據(jù)化、智能化推廣。之前平臺(tái)在思考能給團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)提供什么價(jià)值，現(xiàn)在在思考長(zhǎng)遠(yuǎn)真正能為消費(fèi)者帶來(lái)什么？

回到行業(yè)發(fā)展初期，我們需要培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣，讓大家的購(gòu)買(mǎi)發(fā)生在微信群，發(fā)生在朋友圈里，但中國(guó)幾億消費(fèi)者當(dāng)中其實(shí)只有一小部分人知道或信任社交電商的購(gòu)物場(chǎng)景，這時(shí)候就需要小B來(lái)在前面帶，需要他們中間的一些人去做標(biāo)桿做案例，然后去做傳播，這是一個(gè)影響用戶(hù)心智的階段，我們要考慮的事情是怎么讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)過(guò)得好、更閃耀。

而隨著行業(yè)以及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，現(xiàn)在核心點(diǎn)是，除了要保證團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的相應(yīng)利益，更要保證消費(fèi)者有足夠的卓越體驗(yàn)。再次回到生意本質(zhì)上來(lái)，“成本、效率、體驗(yàn)”，提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

這意味著供應(yīng)鏈體系是否健全，以及售前、售中、售后，整個(gè)全鏈路的服務(wù)體系是否流暢卓越，是否能持續(xù)更新，在消費(fèi)升級(jí)前做好服務(wù)體驗(yàn)升級(jí)，提前儲(chǔ)備。

見(jiàn)實(shí)：你剛提到客單價(jià)提高了，這是因?yàn)槭裁矗?/span>

馬英才：現(xiàn)階段社交電商大方向上是在從粗暴引流階段轉(zhuǎn)向精細(xì)化服務(wù)階段。服務(wù)的提高，優(yōu)質(zhì)商品的滲入，勢(shì)必會(huì)在價(jià)格上有所體現(xiàn)。真正的好產(chǎn)品，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格之間是有一個(gè)均衡比的。因此，客單價(jià)提高的背后，其實(shí)是消費(fèi)質(zhì)量、消費(fèi)體驗(yàn)和服務(wù)的提高。

見(jiàn)實(shí)：618的這些變化里，京東社交電商部門(mén)相比過(guò)去有什么對(duì)應(yīng)調(diào)整嗎？

馬英才：總體來(lái)講，相比過(guò)去是有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一個(gè)是運(yùn)營(yíng)的職能，比以往變得更細(xì)了。從之前單純的電商運(yùn)營(yíng)，調(diào)整為社群、選品、策劃、推品等行為動(dòng)作做了區(qū)分，整體上更細(xì)更精準(zhǔn)；

第二個(gè)層面其實(shí)是變得更為靈活。細(xì)分意味著在職能上只有專(zhuān)業(yè)度的差異，能力上其實(shí)相對(duì)沒(méi)有什么太大的差異了。就像a能干的事情b也能干，只是說(shuō)a要比b干起來(lái)更為專(zhuān)業(yè)，所以它的靈活性就相對(duì)要高一些，可以互相調(diào)度。

一方面，小b（團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)）從以前的只考慮怎么把貨賣(mài)給用戶(hù)，到現(xiàn)在會(huì)進(jìn)入提升服務(wù)質(zhì)量環(huán)節(jié)，比如更加全面的售后，更加友好的社群購(gòu)物體驗(yàn)上，這些都會(huì)衍生出新部門(mén)做這件事情；

另一方面，面向品端以前可能只是供應(yīng)鏈這一件事情，而現(xiàn)在還會(huì)增加選品、智能推薦，選完之后，基于品會(huì)有怎樣的活動(dòng)策劃，會(huì)驗(yàn)貨、會(huì)反饋等等都做得比較細(xì)致。

見(jiàn)實(shí)：除了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的調(diào)整，面對(duì)小B呢？

馬英才：第一個(gè)是基于利益點(diǎn)上的支持，如面向渠道給他們提供專(zhuān)屬優(yōu)惠券，提高對(duì)應(yīng)的傭金，品牌方和京東也會(huì)一起去做相應(yīng)的一些補(bǔ)貼。

相較于去年或前年，今年京東跟大家做了較多的傭金激勵(lì)活動(dòng)，不管是單體還是整體，傭金比例都做了很大提升。

第二個(gè)是預(yù)售的調(diào)整，今年京東618之前，其實(shí)預(yù)售預(yù)約在社交電商渠道沒(méi)有做太多的布局考慮，通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這種方式用戶(hù)參與的積極性很高。

從今年5月24號(hào)開(kāi)始，我們?cè)谡麄€(gè)社交電商平臺(tái)開(kāi)始推廣預(yù)售玩法，店長(zhǎng)通過(guò)參與預(yù)售活動(dòng)也可以拿到特定活動(dòng)傭金，這對(duì)商品正式發(fā)售做了很好的蓄能與預(yù)熱。

第三是場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)推爆品，以前類(lèi)似于像小B或?qū)з?gòu)類(lèi)的渠道，彼此之間在節(jié)奏上是沒(méi)有做任何的規(guī)劃和聯(lián)動(dòng)的。今年其實(shí)刻意在不同場(chǎng)景之間做聯(lián)動(dòng)。

第四是在智能營(yíng)銷(xiāo)方案上的優(yōu)化，我們會(huì)給店長(zhǎng)提供一些相對(duì)定制化的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，合作伙伴可以在其運(yùn)營(yíng)后臺(tái)看到對(duì)應(yīng)平臺(tái)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，用數(shù)據(jù)能力很有效的幫助合作伙伴成長(zhǎng)。

綜合來(lái)看，這四個(gè)運(yùn)營(yíng)措施都極大提升了整體的轉(zhuǎn)化率，這也是整體數(shù)據(jù)增長(zhǎng)背后的核心策略。