“我家的廚房只用港順的調味品，我的員工也是，食品安全在我國是一個很嚴肅的問題，我們都最相信自己的品牌，因為我們的調味料全是提取自食品，像我們的湯寶，全部都是新鮮龍骨，雞肉等食材熬出來的，而不是像市面上的一些濃湯寶是通過勾兌出來的，很多朋友都用我們的湯寶送禮。”

港順老板何月照如是說到，足見他對自己產品的信心。

何總所提到的食品安全問題也是我國高度重視的問題，“十三五”規劃建議更是將食品安全問題提到國家戰略高度，提出實施食品安全戰略。習近平指出：“‘民以食為天’，食品安全是重大的民生問題。”

何總所帶領的港順食品有限公司是一家以生產調味品為主營項目的企業，于1982年成立，至今已經有接近35年的歷史。港順現有員工4000余人，年銷售額2個多億，在全國30多個重點城市都設有辦事處，批發商，經銷商400余家。

公司雖然發展穩定，但何總是一位非常具有危機意識的企業領袖。他認為，目前信息技術發展特別快，一不留神就會被淘汰，特別是像港順這樣的傳統企業更要跟上時代步伐。

“互聯網時代，我們傳統企業要有危機意識，我計劃用3年時間完成市場布局，把銷售渠道延伸至更多的城市，然后以調味料做突破口，鋪開產品線。”何總用自身的大格局謀劃著企業的未來。

港順希望自己的業績能夠達到翻倍增加的目標，同時對企業員工充滿了責任感，何總希望把員工都能培育成老板，讓員工在港順找到自身定位，實現自我價值。

但隨著企業團隊規模的擴大，何總也非常清楚企業所存在的問題。“中國有十三億人口，食品這個行業前景非常廣闊，但是留給我們的時間也就三四年的時間。

我們比較專注，只做調味品，所以需要盡可能覆蓋更多的渠道，讓我們的渠道沉到三四級甚至五六級市場，渠道要從現在的400多家增加到1000多家，這需要整個銷售團隊加快市場的開發和服務。

目前我們對出差在外的銷售人員管控力度不夠，很多客戶開發和服務過程無法執行到位，這會導致我們無法達成我們的戰略目標。”何總說道。

港順目前正在培養下一代企業接班人，于是新舊思想在企業管理中不斷碰撞，最終決定向互聯網思維的管理模式轉換。何總也表示：“就像著名的傳統保健酒企業勁酒一樣，這么傳統的企業都能通過新的營銷管理模式逆市增長，那么港順也完全可以。”

帶著這樣的信念，去年年底，港順正式接觸到華邦云，通過了解后，于2016年1月正式簽約達成合作。在今年3月份，港順召集全國30余位銷售經理，70余位銷售主管來到華邦云深圳總部進行智能銷售管理系統培訓，單單付出的差旅費用就達近百萬元。可見港順對轉型互聯網的決心以及對華邦云的信心。

何總表示：“很高興有機會向華邦云這樣的互聯網企業學習，有了華邦云的支持，他們也能夠實現老瓶裝新酒，成功逆襲。”

最后，何總誠懇地說：“作為我們傳統企業，非常感謝華邦云能為我們提供云服務，幫助我們這種傳統企業轉型互聯網+，華邦云從售前溝通到售后組織培訓分享會，再到后期為客戶提供合作資源，每一個環節都彰顯了專業與優勢。”

選擇華邦云是港順向互聯網+轉型的重要一步，未來，希望港順能在華邦云的幫助下與海天、李錦記一樣成為民族品牌，在世界舞臺上與雀巢、聯合利華共同競技。