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Zoho X Tintafina西墨 | 探尋酒類分銷企業(yè)業(yè)

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近日，SaaS軟件提供商ZOHO與西墨商貿(mào)（上海）有限公司[以下簡稱：Tintafina西墨]達成合作，助力Tintafina西墨全面夯實企業(yè)的數(shù)字化管理能力，探尋業(yè)務(wù)新起點。

關(guān)于Tintafina西墨

Tintafina西墨創(chuàng)立于2010年，成立至今，西墨秉承專業(yè)而嚴謹?shù)慕?jīng)營理念，致力于在葡萄酒原產(chǎn)地和中國客戶之間架起一道歷久彌堅的橋梁。
2018年，西班牙酒公司 - Zamora集團將Tintafina西墨納入麾下，將其作為Zamora集團在中國的分公司。
隨著中國葡萄酒市場及消費理念的日趨成熟，專業(yè)，精品，高性價比的產(chǎn)品將是市場的主力軍，這和Tintafina西墨的定位不謀而合。公司與時俱進，在渠道建設(shè)上線上線下雙管齊下，為廣大葡萄酒愛好者帶來更便捷的美酒體驗。
時下，貿(mào)易數(shù)字化已經(jīng)進入到新的階段，即商業(yè)操作系統(tǒng)，作用于全球貿(mào)易多元化改造升級，包括企業(yè)操作系統(tǒng)、智慧物流、庫存管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)貿(mào)易全球化。隨著貿(mào)易行業(yè)數(shù)字化進程的不斷加深，其銷售模式也從單一向規(guī)模分散、多平臺多渠道轉(zhuǎn)變。
政策變化和市場的發(fā)展，對Tintafina西墨的運營管理模式和效率提出了新要求。數(shù)字化時代，企業(yè)不僅需要在思維和經(jīng)營模式上創(chuàng)新，更需要借助數(shù)字化技術(shù)，用數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)，升級企業(yè)戰(zhàn)斗力，業(yè)務(wù)競爭力。
通過此次攜手，ZOHO助Tintafina西墨實現(xiàn)：

01 線上線下一體化管理

Tintafina西墨借助Zoho Inventory實現(xiàn)了線上線下全打通，做到了采購、倉儲一體化，信息實時同步，提升了公司運營效率。
現(xiàn)在接單、配貨、發(fā)貨、管理庫存，都可以在云進銷存上實現(xiàn)，整個流程實現(xiàn)了統(tǒng)一管控，管理層通過web端和APP能夠隨時隨地的了解各個業(yè)務(wù)層面的進展情況。

02 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，精準核算

在Zoho Inventory之后，Tintafina西墨打通了業(yè)務(wù)和財務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理。采購、銷售、往來等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時同步至財務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)準確性、實時性更高，有效降低了人工成本。

例如，退貨換貨業(yè)務(wù)得到有效的管理，各種退換貨信息一目了然，并且能夠輕松了解退換貨業(yè)務(wù)的處理進度，當(dāng)退換貨業(yè)務(wù)完成后，系統(tǒng)會自動更新庫存，確保了庫存賬與財務(wù)賬的一致性。

03 構(gòu)建精細化業(yè)務(wù)管理體系

Zoho CRM幫助Tintafina西墨從粗放模式轉(zhuǎn)為精細化管理，涉及到更多人員協(xié)作、任務(wù)交辦、過程數(shù)據(jù)記錄與檢測、數(shù)據(jù)共享和流通。通過銷售SFA、銷售項目跟單管理、跟進記錄等功能模塊進行項目監(jiān)管，大大降低銷售人員的工作負擔(dān)的同時，保證銷售數(shù)據(jù)的準確與時效性；還利于企業(yè)規(guī)范和改善原有作業(yè)流程，進行有效的預(yù)算計劃控制和流程審批制度，更好的管理投入產(chǎn)出比。
面對“瞬息萬變”的政策波動，貿(mào)易行業(yè)也將進入到變革的新階段，越來越多的企業(yè)將擁抱數(shù)字化。Zoho愿與廣大客戶攜手面對詭譎的市場，幫助企業(yè)武裝先發(fā)優(yōu)勢，從紅海賽道中脫穎而出。