北極星OKR是一款企業目標管理軟件，其收費模式主要分為兩種：按用戶數收費和按項目數收費。 按用戶數收費模式下，每個月每個用戶需要支付一定的費用，費用隨用戶數增加而增加。按項目數收費模式下，每個月每個項目需要支付一定的費用，費用隨項目數增加而增加。 具體的價格需要根據企業規模和具體需求來定制，如果您需要了解具體的價格信息，可以通過北極星OKR官網或者客服咨詢獲取。此外，北極星OKR還提供免費試用期，企業可以在試用期內免費使用該軟件，體驗其功能和服務，以便做出更加明智的決策。

北極星OKR是一種管理方法，其全稱為Objectives and Key Results（目標和關鍵結果），它是一種目標管理框架，旨在幫助企業和個人制定和實現具體的目標。該方法源于谷歌公司，并被廣泛應用于各種組織和行業中。 北極星OKR的核心思想是明確目標并量化關鍵結果。通過設定明確的目標和衡量關鍵結果的進展情況，可以使團隊成員更加清晰地了解他們的工作重點和期望結果。該方法鼓勵團隊成員為共同的目標而努力工作，并提供了一種跟蹤和評估進展的方式。 北極星OKR有以下幾個特點： 1. 明確和可衡量的目標：設定清晰、明確、具體和可衡量的目標，可以幫助團隊成員更加專注于自己的工作任務，從而更好地實現目標。 2. 關鍵結果：設定關鍵結果可以讓團隊成員更好地了解他們的工作重點和期望結果，同時可以提供一種跟蹤和評估進展的方式。 3. 反饋和調整：北極星OKR鼓勵團隊成員進行反饋和調整，以確保團隊向正確的方向前進。 4. 共享和透明：通過共享目標和關鍵結果，可以促進團隊成員之間的協作和溝通，同時可以提高整個組織的透明度和可見性。 總體來說，北極星OKR是一種簡單而有效的管理方法，它可以幫助企業和個人制定和實現具體的目標，并提高整個組織的效率和表現。

北極星OKR是一款企業管理軟件，它的核心功能是幫助企業實現目標管理，同時也支持任務分解、績效考核等功能。具體來說，北極星OKR可以幫助企業實現以下幾個方面的功能： 1. 目標管理：北極星OKR提供了目標設置、目標管理和目標評估等功能，可以幫助企業制定明確的目標并跟蹤目標的完成情況，從而提高目標達成率。 2. 任務分解：在制定目標的同時，北極星OKR還可以幫助企業將目標拆分為具體的任務，并分配給相應的員工或團隊，方便管理者跟蹤任務執行情況。 3. 績效考核：通過設定關鍵結果指標（Key Results），北極星OKR可以幫助企業對員工的績效進行考核，從而提高員工的工作效率和工作質量。 4. 團隊協作：北極星OKR支持多人協作，可以幫助團隊成員之間進行信息共享、任務分配和進度跟蹤，提高團隊協作效率。 5. 數據分析：北極星OKR可以根據企業制定的目標和關鍵結果指標，生成數據報表和圖表，幫助管理者對企業績效進行分析和評估，從而優化企業運營策略。 總之，北極星OKR是一款功能強大的企業管理軟件，可以幫助企業實現目標管理、任務分解、績效考核、團隊協作和數據分析等多個方面的功能，提高企業的管理效率和運營水平。

① 增強版 可選組件價格表：語言包，包含繁體語言包和英文語言包分別為30000元，日文語言包和韓文語言分別為50000元。硬件手機短信平臺每個2000元。電子印章每個1000元。第三方報表每份3000元 第三方報表接口程序5000元， 身份認證卡120元。二次開發每人2000元。基礎實施費為軟件費用總額x20%,，包括三個工作日培訓，基礎數據倒入，免費五個流程和單據制作。超過后審批模板制作，1000 元/流程。 ② 中小型介業版反介業版報價：注冊用戶30人，2288元。50人，3488元。100人，5888元。企業版每個用戶200元。30人，6000元。50人，10000元。100人，20000元。企業版不限人數為32800元。加入增強版的報表功能=15000元（正常企業版是不能加入增強版功能的）。3000（第三方報表）+5000〔第三方報表接口）＋單獨版本維護費。加入手機短信平臺=2000 元。產品費用=32800+15000+2000=49800 元。稅49800*10%=4980。

泛微OA主要定位中高端用戶，比較注重解決方案，在售前服務上泛微采用1248協同管理思想，泛微的1248協同管理體系是指一個閉環、兩個基本點、四大要素及八大應用平臺，即實現從目標、執行、核查、績效目標調整的一個閉環管控。可以看見泛微OA注重給客戶灌輸協同管理的理念，售前服務做的不錯。華天動力OA在服務上建立了"五八六三"管家式服務（"五心"服務精神、八項服務承諾、六大服務內容、三級服務體系），服務模式較具特色。如八項服務承諾中的“1小時內的服務請求響應”、“簡單問題8小時內提供解決方案”、“復雜問題24小時內提供解決方案”的服務及時性非常明顯；另外在六大服務內容中，華天動力提供定制化、升級、技術支持客戶自行二次開發、跟蹤服務等，十分細膩、周到。值得注意的是華天動力采用的是總公司總管分公司業務的管理模式，從技術支持到開發實施再到售后服務，全部由總公司派出支持服務，分公司也有長期駐守的技術人員，無論在全國任何地方，都能享受和總公司一樣的售前售后服務，實施技術保持穩定，相應及時，售后長期有保障，還免去了中間的利潤環節。

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