在精細化管理時代，供應商管理已經成為工程企業項目管理中的重要一環，企業要想有效控制成本，避免資金風險，就必須重視供應商的管理，從而嚴格把控采購成本，以科學的管理方式，不斷提高工程項目管理的綜合能力，與供應商達成長期友好的合作關系

成本跟蹤是項目管理的一個方面，專門用于監控項目的財務狀況

恭喜啟客科技「啟商多」榮獲NIISA聯盟“2022年度技術創新項目”一等獎！啟客科技創始人兼CEO衛曉祥 榮獲技術創新人才獎！

大家好，今天和大家分享的是“裂變增長如何一路升級打怪”，這是我們團隊3年操盤的300多個裂變增長實戰項目后，通過深度復盤反思提煉出來的裂變增長系統方法論。

小鎮外賣是為了解決鄉鎮用戶對外賣的需求，而創立有溫度的鄉鎮外賣服務平臺。

近日，由復旦大學主導的國家重點研發計劃“高性能可信跨境貿易支付監管關鍵技術研究”項目啟動會暨實施方案論證會圓滿落幕，杭州悅數作為核心合作伙伴之一，積極參與該項目，為項目貢獻專業知識與技術能力。

問界難在哪里自「造車風波」以來，余承東非但沒有退縮，反而步伐加緊，更為頻繁地刷存在感。 從

       精準營銷提高了客戶的總價值

數云將提供海外全渠道會員解決方案，全力協助謝瑞麟實現海外會員運營需求，為其提供有效的技術與服務支撐。

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泛微事井然項目管理平臺，協助汽車企業打造全生命周期項目管理應用，智能透視研發項目全過程數據，讓成本、進度、問題可控。

隨著互聯網時代的到來，企業對于項目管理的要求越來越高，交付管理便成為了企業項目管理的重要一環

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利用Ultimus BPM可以建立起來Capex的全生命周期管理流程，從項目立項，到采購執行，再到項目驗收，Capex付款支出，資產轉移和報廢的全流程管理。

在現代企業管理中，任務管理和項目管理是不可或缺的一部分

精細化運營的定義是企業在面對用戶進行運營時，將用戶進行層級劃分，并對不同層級的用戶進行針對性的策略運營

      精益求精是當今時代企業營銷的關鍵，如何做到精益求精，這是一個系統化的流程，有些企業會通過營銷做好相應的企業營銷分析，營銷業現狀分析、人群定位分析，最主要的是要充分挖掘企業產品所具有的訴求點

，以及其他管理溝通手段，調整企業與員工、員工之間的聯系和影響，從而實現組織目標，確保為員工和社會增值

    委托記賬，想必大家都不陌生，現在很多企業都會通過會計代理公司幫自己解決問題

并且項目管理并非只有項目經理協調人員，在管理過程中會包含許多細節，如工作、計劃、進度、資源分配等

本文作者通過實戰案例介紹了典型制造企業如何利用數據資產實現對生產的精細化管控，進而帶動企業效益的提升。

精準地洞察客戶需求，已成為數字化時代下品牌順風口扶搖直上的必要手段。

   新華三集團(簡稱新華三)是數字解決方案領域的行業領導者，致力于成為客戶業務創新、數字化轉型中最值得信賴的合作伙伴，扎根中國，新華三長期服務于運營商、政府、金融、電力、能源、醫療

然而，借助ERP系統，尤其是吉客云這樣的智能管理系統，這些棘手問題都能迎刃而解。

最重要的管理技能。 神譯局是36氪旗下編譯團隊，關注科技、商業、職場、生活等領域，重點介紹