成蜀電力集團(tuán)是以工程施工、電力設(shè)計(jì)為主業(yè)，以無人機(jī)科技研發(fā)、教育培訓(xùn)為輔的多元化發(fā)展集團(tuán)。集團(tuán)擁有一級(jí)承裝（修、試）類電力設(shè)施許可資質(zhì)、輸變電工程專業(yè)承包一級(jí)等

斗栱云工程以收支兩條線為核心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本控制、資金控制，將項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、預(yù)算員從大量的線下紙質(zhì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上實(shí)時(shí)的工作替代， 提高了工作效率。

斗栱云工程全程數(shù)字化項(xiàng)目管理給人耳目一新的感覺，江蘇廣吳建設(shè)使用斗栱云工程一年多來，成功幫助我們從粗放式項(xiàng)目管理走向了數(shù)字化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理。

昌源一直在追求轉(zhuǎn)型與突破，需要有勇氣有能力去嘗試，更需要基于數(shù)字化、協(xié)同化、智能化的信息化平臺(tái)作為轉(zhuǎn)型支撐。攜手斗栱云工程，借助斗栱云的數(shù)字化協(xié)同、最佳應(yīng)用流程

應(yīng)用斗栱云工程后使得公司的項(xiàng)目管理水平和業(yè)務(wù)響應(yīng)能力都得到了巨大提升。協(xié)同意識(shí)、成本意識(shí)、數(shù)據(jù)意識(shí)以及目標(biāo)意識(shí)均得到了加強(qiáng)，斗栱云不僅是一套系統(tǒng)，更像是一套標(biāo)準(zhǔn)

新領(lǐng)域經(jīng)過近兩年的管理軟件選型，最終選擇了釘釘斗栱云工程作為綜合管理平臺(tái)，釘釘斗栱云在業(yè)務(wù)場(chǎng)景覆蓋、推廣難度、性價(jià)比3個(gè)方面都有著明顯的優(yōu)勢(shì)，我對(duì)選擇斗栱云的總