供應(yīng)商選擇是保障公司交給經(jīng)銷商的錢得到較大使用價值的全過程。因?yàn)檫@種供貨對一個機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定行駛中起著至關(guān)重要的功效，因而經(jīng)銷商和公司都需要恰當(dāng)合理地參加進(jìn)去。以下就是小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何有效管理供應(yīng)商。

關(guān)于如何有效管理供應(yīng)商

       關(guān)于如何有效管理供應(yīng)商

一，資格鑒定——資格鑒定包括對供應(yīng)商的評估，以確定他們是否有能力提供必要的商品或服務(wù)，以達(dá)到買方所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

二，預(yù)選——在預(yù)選過程中，將收集所選供應(yīng)商的必要信息。公司內(nèi)部的流程和系統(tǒng)必須相應(yīng)的改變或更新，同時相關(guān)的利益相關(guān)者也要被告知，這樣公司就可以認(rèn)可新的供應(yīng)商并開始與他們交易。

三，細(xì)分——供應(yīng)商細(xì)分是根據(jù)預(yù)先定義的一組度量標(biāo)準(zhǔn)將供應(yīng)商劃分為特定供應(yīng)商象限的過程，如供應(yīng)風(fēng)險、供應(yīng)關(guān)鍵性和總開支等。

四，合作——供應(yīng)商和供應(yīng)商之間的密切合作通過流程和績效改進(jìn)以及產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新來改善關(guān)系和商業(yè)價值。

五，評估——最后一步用于衡量供應(yīng)商的績效，并確保其符合合同規(guī)定的條件，并基于交付時間、價格、生產(chǎn)、質(zhì)量和服務(wù)等多項(xiàng)指標(biāo)。

       供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）是評估供應(yīng)商貢獻(xiàn)和對成功影響的系統(tǒng)方法，確定優(yōu)化績效的策略，開發(fā)戰(zhàn)略方法來實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。對企業(yè)來說，建立適當(dāng)?shù)年P(guān)系、管理需求和與供應(yīng)商的清晰溝通至關(guān)重要，這意味著需要一個全面的供應(yīng)商管理政策。以上就是小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何有效管理供應(yīng)商。