供應商選擇是保障公司交給經銷商的錢得到較大使用價值的全過程。因為這種供貨對一個機構的穩定行駛中起著至關重要的功效，因而經銷商和公司都需要恰當合理地參加進去。以下就是小編為大家帶來的關于如何有效管理供應商。

關于如何有效管理供應商

       關于如何有效管理供應商

一，資格鑒定——資格鑒定包括對供應商的評估，以確定他們是否有能力提供必要的商品或服務，以達到買方所設定的標準

二，預選——在預選過程中，將收集所選供應商的必要信息。公司內部的流程和系統必須相應的改變或更新，同時相關的利益相關者也要被告知，這樣公司就可以認可新的供應商并開始與他們交易。

三，細分——供應商細分是根據預先定義的一組度量標準將供應商劃分為特定供應商象限的過程，如供應風險、供應關鍵性和總開支等。

四，合作——供應商和供應商之間的密切合作通過流程和績效改進以及產品或服務創新來改善關系和商業價值。

五，評估——最后一步用于衡量供應商的績效，并確保其符合合同規定的條件，并基于交付時間、價格、生產、質量和服務等多項指標。

       供應商關系管理（SRM）是評估供應商貢獻和對成功影響的系統方法，確定優化績效的策略，開發戰略方法來實現確定的目標。對企業來說，建立適當的關系、管理需求和與供應商的清晰溝通至關重要，這意味著需要一個全面的供應商管理政策。以上就是小編為大家帶來的關于如何有效管理供應商。