項目管理是管理的一個分支。項目管理的定義是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達到或超過既定的需求和期望的過程。項目管理是對與成功實現一系列目標相關的一些活動(如任務)的整體監控和控制。這包括計劃、安排和維護構成項目的活動的進度。以下就是小編為大家帶來的項目管理五要素包括哪些。

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項目管理五要素包括哪些

       項目管理五要素包括哪些

     “項目管理五要素”本質上是基于 MECE 法則，把項目關鍵要素來做一個系統化的梳理，以幫助項目組成員消除項目中存在的風險因素。 五要素主要是指“需求分析”、“技術認可”、“決策鏈”、“合作伙伴與競品”及“全面認可”五個維度。

       所謂項目管理，是指項目經理在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目所涉及的一切工作進行有效的管理。即從項目投資決策開始到項目結束的全過程進行規劃、組織、指導、協調、控制和評價，從而實現項目目標。

     “項目管理是在項目活動中應用管理知識、工具和技術來解決項目問題或滿足項目要求。所謂管理包括五大任務:領導、組織、人員配備、計劃和控制。”
項目管理:利用各種相關的技能、方法和工具，為達到或超過項目各方的要求和期望而開展的各種計劃、組織、領導、控制等活動。以上就是小編為大家帶來的項目管理五要素包括哪些。