項(xiàng)目整體管理包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目生命周期中其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的所有過(guò)程。包括以下重要過(guò)程：項(xiàng)目計(jì)劃的制定，包括收集其他計(jì)劃編制過(guò)程的結(jié)構(gòu)，并將其整合成協(xié)調(diào)文件——項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施包括通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃中包含的相關(guān)活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；整體變更控制包括調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的變更。以下就是小編為大家?guī)?lái)的項(xiàng)目管理過(guò)程組包括哪些。

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3.7

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項(xiàng)目管理過(guò)程組包括哪些

       項(xiàng)目管理過(guò)程組包括哪些

1. 系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理周期如何在信息技術(shù)項(xiàng)目中得以應(yīng)用

2. 解釋項(xiàng)目生命周期的4個(gè)一般階段

3. 區(qū)別項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不同之處

4. 運(yùn)用4種組織形式分析一個(gè)正規(guī)的組織

5. 解釋功能性、矩陣型和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的不同點(diǎn)

6. 列舉一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)

7. 描述項(xiàng)目管理的5個(gè)主要過(guò)程組，一般情況下各個(gè)過(guò)程組的活動(dòng)水平及相互關(guān)系

8. 對(duì)項(xiàng)目過(guò)程組與項(xiàng)目管理知識(shí)的關(guān)系有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)

       項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)記錄計(jì)劃的假設(shè)和選擇，方便各干部之間的溝通，確定管理審查的關(guān)鍵內(nèi)容、范圍和時(shí)間，為進(jìn)度評(píng)估和項(xiàng)目控制提供參考線。一個(gè)項(xiàng)目必須包括項(xiàng)目的總體介紹、項(xiàng)目的組織描述、項(xiàng)目所需的管理程序和技術(shù)程序務(wù)、時(shí)間表和預(yù)算。以上就是小編為大家?guī)?lái)的項(xiàng)目管理過(guò)程組包括哪些。