招聘技巧及留人話術有哪些?
招聘是指招聘和聘請工人和員工參加工作。在資本主義制度下，招聘員工采用自由競爭的原則。資本家以高薪招聘人才，或者以其他手段招聘普通員工，使其受到奴役和壓榨。這些現象反映了資本主義的一個方面。新中國成立后，中國根據國家生產計劃的需要招聘員工。國家堅持勞動力統一分配的原則，任何單位不得私自招聘員工。下面就讓小編為大家介紹招聘技巧及留人話術有哪些?
招聘技巧及留人話術有哪些?
招聘技巧及留人話術有哪些?
一，招聘技巧：
1、在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種（甚至更多）營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
2、當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事（比較輝煌的業績成果等），你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話。
3、請應聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
4、與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。
5、主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力；通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。
二，公司留人話術：
1、經常找他們聊天，投入出你對他們的關心，熱情等等這條針對中層有效。
2、關心做到細微處。了解你員工的思想狀態。經常聚餐，過節回家安排好回家車票。
3、底層員工，待遇優先，創造愉快的工作環境第二。其他小恩小惠對中層有效，對底層無效。大領導，我覺得給他合適的權限是最總要的。員工覺得在你這能得到認同感。
人員招聘是通過勞動力或人才市場組織獲取人力資源的活動。它是組織根據自身發展的需要，根據市場規則和組織人力資源規劃的要求，通過各種可行的手段和媒體向目標公眾發布招聘信息，并按照一定的標準招聘組織所需的人力資源的全過程。人員招聘作為人力資源管理的重要環節，涉及規劃、途徑、組織和實施。它是組織獲取人力資源的第一環節，也是人員選拔的基礎。以上就是小編為大家分享的招聘技巧及留人話術有哪些?
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