企業(yè)人事管理是企業(yè)管理的重要組成部分。因為它是促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件，是發(fā)展市場經(jīng)濟和深化企業(yè)改革的客觀要求，是提高企業(yè)質(zhì)量、增強企業(yè)活力、確保企業(yè)生產(chǎn)順利進行的必要條件，是促進科技經(jīng)濟結(jié)合的紐帶。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，企業(yè)才能永遠保持創(chuàng)新的活力；只有發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟效益，才能在當(dāng)今激烈的競爭中生存和發(fā)展。下面就讓小編為大家介紹人事管理工作中常遇見的問題。

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人事管理工作中常遇見的問題

      人事管理工作中常遇見的問題

1，招聘難點 

       現(xiàn)在人才競爭比較大，由于企業(yè)競爭的存在，能夠提供好的待遇和工作環(huán)境的企業(yè)更加吸引人才的加入。各個地區(qū)發(fā)展的不平衡，更多的人才更愿意去大城市大企業(yè)去就業(yè)，去那里獲得更多的機會。  

2，培訓(xùn)難點 

       培訓(xùn)越來越受到企業(yè)重視，但培訓(xùn)效果很多都不理想，培訓(xùn)分析做的不到位是導(dǎo)致種種培訓(xùn)失敗的根本原因。

3，薪酬難點

       薪酬是推動所有變革（制度施行等）最核心的手段，也是最敏感的話題，難點在于通過多方數(shù)據(jù)分析（人工費用率，邊際成本，人力成本，崗位評價等等）員工得到多少是最合理的。

4，制度方面

       從加班、考勤、出差、車輛管理、工資計算、“三期”員工、到會議、績效考核、激勵措施、福利發(fā)放等都有各種問題或質(zhì)疑，制度分歧從近著來看是不起眼的火苗，但遠著來看卻是不可小覷的火源，導(dǎo)火索可以是牽線的員工或聚集者，再不夠旺的情況下你可以遮掩，等到燃燒成群體組織就會失去危機管控的可能性。  

5，績效考評

       最難的模塊就是檢驗的考核上，也是把關(guān)嚴密的一項，它牽扯到了你的運用方法，也極大地考驗了成果反推驗證，做得好能夠激發(fā)員工更加努力，做的不佳會影響到KPI或整個崗位權(quán)重值，更是流失人才。

       人事管理的主要目標是維護和提供最新、準確的人事數(shù)據(jù)。這確保了公司內(nèi)部的最佳溝通。此外，高效的行政工作是內(nèi)部合作順利進行的先決條件。一般來說，人事管理員的任務(wù)是組織和簡化與公司員工相關(guān)的所有流程。人事管理通過高效、準確地執(zhí)行其任務(wù)，可以實現(xiàn)其目標：建立、維護或擴大員工滿意度。以上就是小編為大家分享的人事管理工作中常遇見的問題。