伴隨著社會的進步，我國經(jīng)濟實力的不斷增強，我國居民進行海外并購的情況越來越多，但海外并購的步驟卻非常繁瑣，并且涉及面不廣，法律規(guī)定也很多。因此，本身就存在一定的風險，海外投資風險增大。接下來小編就為大家介紹介紹海外并購存在哪些風險。

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海外并購存在哪些風險

1、法律風險

      境外投資并購法律風險是指中國企業(yè)的境外并購行為違反了東道國的法律法規(guī)或因法律問題處理不當，從而遭受成本增加、時間延長、投資并購失敗等與預期目標相違背的不利后果的可能性。

2、政治風險

       政治風險是指由一國政治體制、政策、某些特定組織的存在、或某些行為引起的項目可行性和贏利性波動的風險；這些特定組織可能是合法的、在政府控制之下的，也可能是非法的、不受政府控制的。這些風險可能使項目變得不可行或盈利能力下降，甚至使投資者徹底失去已經(jīng)建成的項目。

3、財務風險

       跨國并購的財務風險是指由于并購定價、融資、支付等各項財務決策所引起的企業(yè)財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性，是并購價值預期與價值實現(xiàn)嚴重負偏離而導致的企業(yè)財務困境和財務危機，是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定性因素對預期價值產(chǎn)生的負面作用和影響，是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。

4、整合過程中的風險

       海外并購只是手段，最終目的是使企業(yè)獲得更多盈利。因此，并購后必須進行有效的整合。通過海外并購重組，雖然迅速獲得了技術、人才、品牌、渠道等方面的綜合優(yōu)勢，但是，風險在并購后并未消除。事實上，國內(nèi)一些企業(yè)所并購的很多業(yè)務都是跨國公司剝離的非核心虧損業(yè)務，如果在并購之后整合不利，常常會造成繼續(xù)虧損，甚至虧損范圍擴大。因此，并購整合失敗的風險也是中國企業(yè)海外并購的主要風險之一。

5、文化整合風險

      境外收購后的文化整合是企業(yè)面臨的第一個問題，文化整合失敗也是跨國并購重組整合中最大的風險。企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，主要包括思想意識和企業(yè)制度。

6、品牌整合風險

       對于跨國并購而言，品牌整合是一個突出的問題。因為，品牌涉及商標等知識產(chǎn)權的保護問題，使用期限、使用費用等問題都應是必須考慮的因素，也容易因此而引發(fā)法律爭議。

       品牌整合的最終目的是實現(xiàn)管理上的效率和社會評價上的良好效應。企業(yè)跨國并購中的普遍目的之一是獲得國外品牌，并加速發(fā)展自身品牌。如果整合不力，顯然會增加法律風險的發(fā)生。

7、管理能力風險

       首先，合適的國際管理人才缺乏，增加了管理整合中的法律風險。并購交易完成后，能否有效整合，能否在并購方和被并購方之間真正形成協(xié)同效應，在很大程度上受制于企業(yè)是否擁有一批認同本企業(yè)文化、了解本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路和行業(yè)發(fā)展趨勢、熟悉國際慣例和當?shù)亟?jīng)營環(huán)境的跨國經(jīng)營管理人才。

8、整合成本風險

      在并購整合中，成本的控制是非常重要的問題，需要較強的財務能力，如果成本控制不當，容易導致成本控制整合中系列法律風險的發(fā)生。

9、人力整合風險

       并購可能會涉及人員的調(diào)整。對于跨國并購來說，人力資源的整合是非常重要的問題，如果處理不當，容易引發(fā)嚴重的法律風險。而在人力資源整合中，勞資沖突正是這樣一種易被忽視的并購后的法律風險。許多國家，尤其是那些民主意識濃厚、法制健全的國家，勞動法對勞動者的保護全面而系統(tǒng)，工會和其他勞工組織非常強勢。這對于不擅長民主管理的中國企業(yè)來說，意味著存在必需慎審應對的法律風險因素。

       海外并購是一個很大的風險，總體來說可以分為九種。最重要的風險是法律風險，可能因違反國外有關法律或法律問題而處理不當，會遭受成本增加、工期延長或投資并購失敗等問題。以上就是海外并購存在哪些風險的全部內(nèi)容了，希望能幫到大家。