人員管理是公共組織編制管理的核心內(nèi)容。人員管理的本質(zhì)是將合適的人員配備到合適的崗位，讓他們從事合適的工作，從而實(shí)現(xiàn)人適其位，人得其人。人員管理是指根據(jù)公共組織編制的法律法規(guī)，根據(jù)公共管理職能調(diào)整和機(jī)構(gòu)設(shè)置的需要，通過法律程序確定公共管理人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)比例和領(lǐng)導(dǎo)職位。下面九讓小編為大家介紹人員管理方面存在的問題。

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43條點(diǎn)評(píng)

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人員管理方面存在的問題

      人員管理方面存在的問題：

一，拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

1． 有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)

2． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”

3． 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手 

二，未能啟發(fā)工作人員

1． 離開辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂

2． 主管需要“少不了他們”的感覺

3． 未能自己訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效

4． 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓 

三，只重結(jié)果 忽視思想

1． 成功者與不成功者之間的差別

2． 思想在啟發(fā)，不再教條

3． 想法g觸動(dòng)g行為g習(xí)慣 

四，在公司內(nèi)部形成對(duì)立

1． 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞

2． 接電話的人或被詢問的人

3．就是要解決問題的人

五， 一視同仁的管理方式

1． 一把鑰匙開一把鎖

2． X-Y-Z理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn) 

六，忘了公司的命脈：利潤(rùn)

1． 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈

2． 管理的主要目的

3． 世界500強(qiáng)年年換名 

七，只見問題 不看目標(biāo)

1． 只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力

2． 80%與20%

3． 勿忘短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)

八， 不當(dāng)老板 只做哥們

1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在

2． 別在員工面前作踐自己

3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事 

九，未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

1． 完善的公司一定會(huì)有既定的政策

2． 何謂“標(biāo)準(zhǔn)”

3． 追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力

       人是收集和整理最重要的財(cái)富和資源醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)絡(luò)，任何組織的發(fā)展都離不開對(duì)人的管理。人員管理不僅可以發(fā)現(xiàn)，選拔、使用和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，還可以充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，實(shí)現(xiàn)人才，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。以上就是小編為大家分享的人員管理方面存在的問題。