薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，直接關系到員工的工作待遇和福利，對員工的積極性和積極性有重要影響。受傳統管理理念的影響，企業薪酬管理在制度、崗位設置和福利待遇方面存在一系列問題。下面就讓小編為大家介紹薪酬管理制度所存在的問題。

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薪酬管理制度所存在的問題

      薪酬管理制度所存在的問題：

1.管理制度不完善

       隨著市場經濟的發展，企業十分重視薪酬制度的調整和完善，以提高員工的工作水平。但是，在市場化程度不斷提高的背景下，企業員工的收入差距越來越大，而在物質水平不斷提高的情況下，員工不再滿足于工資水平的提高，對薪酬有著更多的訴求。在這種情況下，企業原有的薪酬管理制度已經無法滿足員工的需求。具體來說，當前企業基本的薪酬制定標準不夠合理，缺乏對員工技能特點的考慮，市場狀況對員工薪酬的影響較大，員工的薪酬不夠穩定。

2.崗位設置不合理

       首先，機關崗位設置不足。大多數企業在管理的過程中實施扁平化的管理模式，強調機關服務，人力資源崗位人員設置不足，無法全面開展人事、績效、薪酬管理等各項工作。并且，機關崗位人員不足導致企業薪酬管理工作落后，跟不上企業的發展步伐；其次，經營崗位人員設置不合理，崗位人員流動性較大，嚴重影響企業的穩定發展。

3.薪酬分配與考核不相符

       首先，部分企業還沒有建立起完善的考核制度，缺乏對員工業務能力和績效的考核，導致員工業務能力與工作水平無法融合；其次，部分企業雖然實施了績效考核制度，但是其獎金分配與效益薪酬沒有與員工的績效掛鉤，激勵機制不夠完善，嚴重影響員工的工作積極性；部分企業的績效考核辦法不夠合理，績效考核與薪酬分配不相符，員工的付出得不到相應的回報，工作積極性不高。

4.福利制度缺乏柔性

       首先，部分企業的福利制度對員工的專業和工作崗位有著一定的限制，如果不是對口專業，無法享受學費報銷制度；其次，企業對技術職稱的補助力度較小，無法滿足技術人員的薪酬要求；再次，企業的旅游補貼使用缺乏彈性，如果員工不去旅游也不會返還現金，增加了員工的不滿情緒；最后，部分企業不能夠嚴格執行公休假制度，員工加班現象十分普遍，嚴重影響員工的生活和身體健康。

5.薪酬的激勵作用沒有發揮出來

       企業人力資源薪酬管理的重要作用之一就是對員工的激勵作用，從而促進企業工作效率和工作質量的提升。然而，目前多數企業所實行的薪酬管理制度并沒有充分的發揮對員工的激勵作用。通過調研發現，大部分企業的管理理念陳舊，不能隨著經濟環境的變化而更新，沒有意識到薪酬管理對提升員工工作積極性的重要作用，致使薪酬管理的方式相對落后。

       隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈。企業要想長期發展，就必須制定與時俱進的薪酬管理制度。良好的薪酬管理體系可以促進企業的長期、穩定和健康發展，促進員工熱情負責地為企業服務，使企業得到更好的發展。以上就是小編為大家分享的薪酬管理制度所存在的問題。