風險管理體系系統是一種用來顯示企業內部風險管理部門排列次序、集合狀態、聯系方式和部門間相互聯系的事務劃分和存在形式，是風險管理系統的物質載體。以公司法人治理結構為基礎的組織制度。接下來小編就為大家細致的介紹介紹企業風險管理體系包括哪些內容。

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企業風險管理體系內容

風險的識別

　　風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 　　

       風險識別方法很多，常見的方法有：生產流程分析法 　　生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。

       1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。 

       2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，制成流程圖，從而便于發現企業面臨的風險。 　　

       2.1.2財務表格分析法：財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。

       2.1.3保險調查法：采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。

風險的預測

　　風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規模和程度大的風險應重點防范。

風險的處理

　　風險的處理常見的方法有：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不采用。可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。

       對現代企業而言，風險管理是通過對風險的識別、預測和測量，選擇有效的方法，盡可能降低成本，對風險進行有計劃的處理，從而獲得企業安全生產的經濟保障，對可能發生的風險進行識別，預測各種風險，保證生產的連續性。以上就是企業風險管理體系包括哪些內容的全部內容了，希望能給幫到大家。