項目管理計劃是項目的主要計劃，也就是總計劃，它確定了項目的實(shí)施、監(jiān)督和結(jié)束的方式和方法，包括整體內(nèi)容，如項目需要實(shí)施的過程、項目周期、里程碑和階段劃分。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理計劃的內(nèi)容，項目管理的作用是什么，讓我們一起來看看吧。

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項目管理計劃的內(nèi)容，項目管理的作用是什么

項目管理計劃的內(nèi)容

　　項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：項目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項目的范圍管理和項目的結(jié)構(gòu)分解；項目管理實(shí)施組織策略的制定；項目管理工作程序；項目管理組織和任務(wù)的分配；項目管理所采用的步驟、方法；項目管理所需資源的安排和其他問題的確定，項目管理組織架構(gòu)，項目部設(shè)置等。

　　(1)項目管理規(guī)劃是對項目構(gòu)思、項目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在項目的總目標(biāo)確定后，通過項目管理規(guī)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達(dá)到綜合平衡。

　　(2)規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，是各個階段的責(zé)任及中間決策的依據(jù)。

　　(3)規(guī)劃是項目管理實(shí)際工作的指南和項目實(shí)施控制的依據(jù)。即規(guī)劃是對項目管理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)，是評價和檢驗(yàn)項目管理實(shí)施成果的尺度，是對各層次項目管理人員業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。

　　(4)為業(yè)主和項目的其他方面(如投資者)提供需要了解和利用的項目管理規(guī)劃信息。在現(xiàn)代工程項目中，沒有周密的項目管理規(guī)劃，或項目管理規(guī)劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項目的成功.

項目管理計劃的作用

　　1.項目管理規(guī)劃是對項目構(gòu)思、項目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在項目的總目標(biāo)確定后,通過項目管理規(guī)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證,是否平衡。通過制訂規(guī)劃的過程能對可行性研究工作全面衡量,并進(jìn)一步完善目標(biāo)體系。

　　2.項目管理規(guī)劃既是對項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過程的安排,又是項目目標(biāo)的分解過程。規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合,它們將被作為各級組織在各個節(jié)點(diǎn)的責(zé)任。規(guī)劃常常又是中間決策的依據(jù),因?yàn)閷椖抗芾硪?guī)劃的批準(zhǔn)是一項重要的決策工作。

　　3.項目管理規(guī)劃須考慮更多的實(shí)施戰(zhàn)略問題,如組織與合同模式,里程碑計劃。主要技術(shù)子系統(tǒng)的實(shí)施策略,它是對項目實(shí)施的全面估計和預(yù)測。

　　4.項目管理規(guī)劃是項目管理實(shí)際工作的指南和項目實(shí)施控制的依據(jù)。以規(guī)劃作為對項目管理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)。最后它又作為評價和檢驗(yàn)項目管理實(shí)施成果的尺度,作為對各層次項目管理人員業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。

　　5.項目管理規(guī)劃說明實(shí)施過程中所需要的技能和資源,業(yè)主和項目的其他方面需要了解和利用項目管理規(guī)劃的信息。

      項目管理計劃是對工程項目管理各項工作進(jìn)行的一項全面的、完整的、綜合性的總體規(guī)劃。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“項目管理計劃的內(nèi)容，項目管理的作用是什么”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>