企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者在培訓(xùn)后回到工作崗位所帶來的效益與培訓(xùn)投資的差額。差異越大，培訓(xùn)效益越高，反之亦然。從投資和收益的角度來看，將員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個性化和多樣化、培訓(xùn)方法是否合適、培訓(xùn)時機的選擇性等因素。下面就由小編為您介紹一下企業(yè)培訓(xùn)有哪些流程？

梯子教育

0

0條點評

咨詢產(chǎn)品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無

合作品牌

12

企業(yè)培訓(xùn)有哪些流程？

培訓(xùn)流程

測評

1、組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題，為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，人力資源應(yīng)該具有什么樣的勝任能力，應(yīng)該如何提升。
2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風(fēng)格進行測評，形成個人特質(zhì)報告，包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足，產(chǎn)生主動參加培訓(xùn)以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。

規(guī)劃

     根據(jù)培訓(xùn)需求，針對性的設(shè)計培訓(xùn)課程，配置師資，制定培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立，內(nèi)外培訓(xùn)師隊伍建立與整合。

培訓(xùn)

     培訓(xùn)過程中效果把控體系建立。

輔導(dǎo)/跟蹤

     形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案，培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系建立。

管理

     將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去，建立管理應(yīng)用評估體系。

再測評

       對受訓(xùn)各級管理者的管理知識、管理技能和管理風(fēng)格進行半年或一年后的評估，再次形成個人特征報告，包括個人優(yōu)勢、特長、缺點和不足。通過各種評估方法，管理者可以充分認識到自己培訓(xùn)后仍然存在的不足，形成更強的培訓(xùn)內(nèi)在動力，不斷提高自己，提高能力。以上內(nèi)容就是小編為您介紹的企業(yè)培訓(xùn)有哪些流程？