一、勞務派遣模式

       比如：企業單位主要經營業務的電銷客服，企業單位將這一塊的工作交付第三方開展。依據企業內部中的一些工作崗位具有輔助性的特點，可以對其中一些崗位，采取勞務派遣模式。

二、非全日制模式

       比如：為了確保部分企業單位住宿在職員工的生活，企業單位專門設立食堂烹飪工作餐食。但是如果住宿員工只在10名左右的情況，一位食堂烹飪廚師，每天工作半天就可以完成需要三餐的烹飪。在這樣的情況下，企業單位就可以采用非全日制的用工模式來招聘食堂廚師人員。

三、實習生模式

       為了有針對性地培養有技術專長的汽修工、技術和實驗等生產一線后備員工，企業單位會與當地的幾所知名的專業技校建立了校方與企業的良好合作關系，一般會提前半年的時間通過學校推薦成績優異的學生來企業單位實習。對實習期滿通過雙向選擇的優秀學生，會在領取畢業證書，正式畢業次日到實現企業單位辦理正式工用工合同簽訂。

四、兼職模式

       對于一部分零星、單一且簡單的工作，比如：查電費水費、撥打回訪電話，錄單員記錄投訴電話諸如此類，可以招聘一些大學在校生或聯系年滿十八歲周歲的高中在校學生，在不耽誤課業的情況下，業余時間充足，可以讓他們來勤工儉學。

五、返聘退休人員模式

       比如說我姑父，他之前是中科院的科研人員，到了法定退休年齡，又不能立刻適應退休的工作，所以選企業返聘回去，繼續做科研，到時間上就相對自由很多了。不再朝9晚6點而且根據自己的時間，靈活性很高。還有市政排水公司測量的優化工作需要富有經驗的測量專業人才，所以企業都會采用退休返聘，聘請合適的人員。

六、業務外包

       比如將企業辦公得某個區域、物業管理人員，也就是安保、每個企業都會聘請的保潔員及非生產設施的維護工作等部分工作內容外包給專業的物業公司，可以較好地規避原有保安人員、清潔員工和物業人員等崗位勞動關系管理的風險。

       靈活用工的模式更加更加靈活，不同于固定全職，它是指企業根據用人需求，靈活地按需聘用人才的一種形式，而雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。以上就是靈活用工的六種模式對比的全部內容了，大家看完一定對靈活用工有了基礎的了解了，希望本篇內容能幫到您。