“新零售”是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運用先進(jìn)技術(shù)，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對生產(chǎn)流通和銷售商品過程進(jìn)行升級改造，通過提高運營效率來降低運營成本，從而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈，并實現(xiàn)線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流深度融合的零售新模式。接下來就由小編為您介紹的新零售的商業(yè)模式主要有哪些。

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新零售的商業(yè)模式主要有哪些

一、重建人貨場

       零售業(yè)由人貨三要素構(gòu)成，新零售時代以消費者為核心，從傳統(tǒng)B2C模式向C2B模式的轉(zhuǎn)變，更能滿足消費者定制化的需求。網(wǎng)絡(luò)新零售時代，“人貨場”的界定不僅限于單純的消費者、商品和銷售點，每一個角色都有一個更為廣泛的定義。消費者、商家、品牌方等都可以從線上或線下購買；“貨”不局限于單一渠道，線上和線下都不局限于實體商品，而是在線上、線下等渠道進(jìn)行銷售，供應(yīng)鏈上的多個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)。“人貨場”的改變，使得新零售更加豐富方便，使消費者、品牌商以及小商家都從中獲益。

二、聯(lián)機和離線一體化

        伴隨著實體店逐步線上化和物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，未來零售將會形成線上、線下統(tǒng)一的價格、品質(zhì)、體驗等消費場景。突破在線和離線落差，為消費者提供更專業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品。聯(lián)機和離線統(tǒng)一，有效縮短供應(yīng)鏈層次，也為小型實體店提供了更多的發(fā)展機遇。使商店能以更快、簡單、方便、廉價的方式獲取種類豐富的商品，更好地開展經(jīng)營，進(jìn)入商業(yè)良性循環(huán)。

三、智能產(chǎn)品

        新型零售模式下，消費者需求定制化，線上和線下的融合，推動生產(chǎn)的智能化。生產(chǎn)與需求信息相互融合，根據(jù)消費大數(shù)據(jù)和消費者個性化需求進(jìn)行產(chǎn)能控制，制定生產(chǎn)計劃，有效降低企業(yè)庫存積壓，提高企業(yè)的利潤。

       近幾年，由于疫情與互聯(lián)網(wǎng)電商的雙重夾擊，實體店生意異常艱難。企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型的過程中，帶著新零售的商業(yè)模式火起來。在2016年，馬云提出了“新零售”這一概念，他預(yù)測純電子商務(wù)的時代即將過去，而未來10年、20年將是新零售時代。以上就是小編為您介紹的新零售的商業(yè)模式主要有哪些。