內部控制管理是企業采取一系列對財務、人員、資產、工作流程進行有效監管的活動，以確保經營管理活動的正常有序、合法。在企業內部控制中，要保證資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性；要確保有效地控制企業員工、工作流程和物流活動，建立有效的監督機制。下面就讓小編為大家介紹如何加強企業內控管理？感謝觀看。

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如何加強企業內控管理？

如何加強企業內控管理？

(一)內部環境

    內控環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

(二)風險評估

    評價是企業在經營活動中及時識別、系統分析與實現內部控制目標相關的風險，并合理確定風險應對策略。

(三)管制活動

    管理活動是企業根據風險評價結果，采取相應的控制措施，將風險控制在可承受范圍內。

(四)信息和通信

    信息和溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制有關的信息，保證了企業內、企業與外部之間的信息有效溝通。

(五)內部監督

    內控監督是對企業內部控制的建立和執行情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應及時加以改進。

企業內控管理主要過程

    公司內部控制旨在確保企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性；確保有效控制企業員工、工作流程、物流等環節；建立有效的監督機制，確保企業具有良好的自我調節能力。

公司內部控制需要三個步驟：預測-控制-監控：

1、預言

根據資產、財務及企業經營活動產生的各種數據，進行識別、分析，得出企業經營發展的相關風險，合理確定各種風險的應對策略；

2、控制

對已或將要發生的風險，以企業預測結果為導向，采用過程管理的方法，對已或將要發生的風險進行控制。控制對象包括：人力、財務、資源、工作流、物流等企業經營活動中產生風險的對象。利用E化的流程，企業可以實現任何一種流程流程的有跡，經營活動的相對透明，財務的嚴謹真實；

3、監督

    公司內部控制監督是保證企業內部控制措施有效實施的必要手段。企業內部控制監督的對象有：

公司人力監督：管理人員和管理人員、員工與員工、管理與員工之間相互監督；

金融監管：公司對財務報表、流程、資金流動等要求相對透明，即企業和員工對企業財務管理享有的知情權；

業務流程監督：企業對經營活動的絕對監督，以E化流程為基礎，確保經營活動透明化管理，把握好細節，才能保證企業的正常發展。

    伴隨著改革開放的深入，加入WTO使我國經濟得到快速發展.在全球化的時代背景下，市場競爭日益激烈.許多企業都開始尋找提高企業核心競爭力的途徑，并把目光放在了改善企業內控管理的層面上，開始認識到企業內控管理對于一個企業的生存與發展的意義。以上就是小編為大家介紹的如何加強企業內控管理？感謝觀看。