在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，有效地管理項目涉及的所有工作就是項目協(xié)作。也就是說，要實現(xiàn)項目目標，必須從項目投資決策的開始到項目結束的整個過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評估。接下來小編就給大家介紹一下團隊協(xié)作工具Tower ，一起來看看吧。

團隊協(xié)作工具Tower 簡介

一、什么是團隊協(xié)作工具tower？

   Tower 是 ONES 旗下的團隊協(xié)作工具，專為協(xié)作而設計，打通業(yè)務全流程，助力不同規(guī)模、不同業(yè)務場景的團隊高效推進項目。

Tower

3.7

55條點評

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二、團隊協(xié)作工具tower有哪些功能？

1.重視規(guī)劃。

   規(guī)劃和評估項目成果，確定總體目標和要求；詳細規(guī)劃和分解項目過程，具體分解各項任務的活動、時間、資源、成本。提前計劃好質量，風險，溝通，外包事宜。

2.重點在于明確和清晰。

   確定項目、任務、工作負責人、負責人、負責人(包括項目負責人對所有項目的責任)制定責任追究、授權和考核標準。確定檢查方法(檢查、核實等)

3.重視流程控制。

   項目最終才能看到成果，而項目的整個過程都要經(jīng)過正確的引導、監(jiān)督、糾正，以確保成果。重點是持續(xù)控制，分層控制。重視項目信息的交流，透明。

4.著重于系統(tǒng)、全面、綜合的項目管理。

   統(tǒng)一三個管理目標：范圍(包括質量要求)、時間、成本。在整個過程中對項目進行管理，項目的啟動、規(guī)劃、實施、控制、結束。主要的九個方面：總體，范圍，時間，成本，質量，風險，人力資源，通訊，采購。著重指出，每個人都在同一模式和框架下合作。

5.一個統(tǒng)一的思路，一個程序框架，一個工作模式。

   每個人都以項目管理的思維思考如何管理，如何推進，如何配合項目工作并作出行動，有著共同的思想基礎。

   在Tower軟件中，員工之間進行工作之間的溝通，主要是基于任務和項目。項目或任務的相關員工，如果想要發(fā)表意見或建議的話，都需要在相應的項目或者任務的討論區(qū)中進行。而溝通的方式，有點類似于論壇里的發(fā)帖和回帖功能，但是支持鏈接、表格以及圖片等多種變現(xiàn)的樣式，讓工作溝通更加簡單直接。以上就是小編為大家?guī)淼膱F隊協(xié)作工具Tower 簡介，希望對您有幫助。