企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略要處理的主要問題是，怎樣根據(jù)明確消費(fèi)者要求、目標(biāo)群體商品及該公司產(chǎn)品這三者相互關(guān)系，來確立該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特殊影響力并保持這一影響力。以下就是小編為大家?guī)淼年P(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一些介紹。

調(diào)研工廠

4.2

42條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

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客戶案例

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合作品牌

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關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一些介紹

       關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一些介紹

一，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于許多獨(dú)立的活動(dòng)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、銷售、運(yùn)輸和支持。這些活動(dòng)有助于企業(yè)的相對(duì)成本地位，也是差異化的基礎(chǔ)。因此，在分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源時(shí)，必須有一套系統(tǒng)的方法來檢查企業(yè)內(nèi)的所有活動(dòng)和活動(dòng)之間的關(guān)系。

二，決定企業(yè)盈利能力的主要因素是產(chǎn)業(yè)吸引力。企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則可以分析五種競(jìng)爭(zhēng)力，包括新加盟商、客戶議價(jià)能力、替代品或服務(wù)、供應(yīng)商議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。

三，每個(gè)企業(yè)都有許多優(yōu)缺點(diǎn)，任何優(yōu)缺點(diǎn)都將在相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和相對(duì)差異化中發(fā)揮作用。成本優(yōu)勢(shì)和差異化是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長應(yīng)用五種競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。將這兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)相應(yīng)的活動(dòng)相結(jié)合，可以導(dǎo)出三種一般戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。

       競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特可以在許多商學(xué)院學(xué)生、大學(xué)教授、公司首席執(zhí)行官甚至國家領(lǐng)導(dǎo)人的書架上找到他的書；他的競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略理論已經(jīng)或正在被世界上大多數(shù)國家和企業(yè)深入研究；他的學(xué)術(shù)成被國內(nèi)經(jīng)濟(jì)會(huì)議和許多世界性的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)論壇正式和重要的討論話題。以上就是小編為大家?guī)淼年P(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一些介紹。