企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或企業(yè)為提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)而實(shí)施的有計(jì)劃、系統(tǒng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)活動(dòng)。目標(biāo)是提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度和價(jià)值觀。以下就是小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)文化培訓(xùn)的要點(diǎn)有哪些。

三節(jié)課

2.2

6條點(diǎn)評(píng)

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企業(yè)文化培訓(xùn)的要點(diǎn)有哪些

       企業(yè)文化培訓(xùn)的要點(diǎn)有哪些

一，層次性

       在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，需要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如著名的HP公司，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)入公司開(kāi)始，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn)，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過(guò)程是由“硬”到“軟”的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)到溝通技巧再到文化、思維，是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。

二，生動(dòng)性

       誠(chéng)然，企業(yè)文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價(jià)值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的操作辦法，所以往往讓大家覺(jué)得很“虛 ”。實(shí)際上，企業(yè)文化的好壞并不是學(xué)來(lái)的，而是“悟”來(lái)的，需要高層管理者具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，以身作則，大力推行；中層管理者能夠理解并貫徹實(shí)施；基層人員則能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作中。由此看來(lái)，采取什么樣的培訓(xùn)形式也不能一概而論，必須分層級(jí)和部門(mén)進(jìn)行，否則就不會(huì)有好的效果。

       企業(yè)文化培訓(xùn)是為了促進(jìn)組織和個(gè)人的持續(xù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。市場(chǎng)上常見(jiàn)的企業(yè)培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)開(kāi)放課程、在線遠(yuǎn)程教學(xué)。以上就是小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)文化培訓(xùn)的要點(diǎn)有哪些。