人力資源能源場是國內(nèi)資深人力資源專家在人力資源質(zhì)量模型和人力資源責(zé)任模型兩種理論模型的基礎(chǔ)上，通過詳細(xì)的實(shí)踐研究推出的人力資源八力模型。該模型主要包括調(diào)整、吸引力、親和力、吸引力、專業(yè)、影響力、商業(yè)、驅(qū)動力和創(chuàng)新九個指標(biāo)，以及不同指標(biāo)與人力資源工作的相關(guān)性以及對企業(yè)的影響。下面就讓小編為大家介紹人力資源部工作流程。

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人力資源部工作流程

      人力資源部工作流程

一、 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。

二、 根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。

三、 在分析HR需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法對人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。

四、 制定HR供求平衡的總計劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整政策和措施。

五、 根據(jù)實(shí)施過程中的問題來不斷調(diào)整規(guī)劃。

       與其他職位不同，親和力是企業(yè)人員的重要能力。人力資源作為一個維護(hù)和鼓勵員工關(guān)系的職位，應(yīng)該始終讓員工感到親切。讓員工與自己無距離交談，表達(dá)對公司的真實(shí)想法，提出合理建議，對人力資源自身的工作和企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。以上就是小編為大家分享的人力資源部工作流程。