采購(gòu)是指組織、實(shí)施和控制采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的管理過(guò)程。在一個(gè)企業(yè)中，每天只有采購(gòu)管理部門處理資源市場(chǎng)，它既是企業(yè)與資源市場(chǎng)的物料輸入窗口，也是企業(yè)與資源市場(chǎng)的信息接口。因此，采購(gòu)管理除了保證物資供應(yīng)，建立友好的供應(yīng)商關(guān)系外，還要時(shí)刻掌握資源市場(chǎng)的信息并反饋給企業(yè)管理層，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有力的支持。以下就是小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)采購(gòu)管理的誤區(qū)有哪些。

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企業(yè)采購(gòu)管理的誤區(qū)有哪些

       企業(yè)采購(gòu)管理的誤區(qū)有哪些

一，招標(biāo)“一招就靈”

       招標(biāo)的采購(gòu)方式給人以客觀、公平、透明的印象，很多管理者認(rèn)為采取招標(biāo)方式，可以引入競(jìng)爭(zhēng)，降低成本，也就萬(wàn)事大吉了。但有時(shí)候招標(biāo)也不是“一招就靈”。為什么要招標(biāo)？什么情況下該招標(biāo)？還有什么情況可以采用更合適的采購(gòu)方式？這涉及到采購(gòu)方式選擇的問(wèn)題。常用的采購(gòu)方式有很多。常用的主要有：招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等。

二，采購(gòu)只要保證“貨比三家”就行了

        很多企業(yè)的管理者認(rèn)為管采購(gòu)只要保證“貨比三家”就行了，通常都要求負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員申報(bào)采購(gòu)方案時(shí)都要提供至少3家報(bào)價(jià)，管理者審批就看有沒(méi)有3家的比價(jià)，再選一個(gè)價(jià)格合適的（絕大多數(shù)時(shí)候是選價(jià)格最低的那一個(gè)）。這個(gè)辦法很簡(jiǎn)單，在采購(gòu)管理上，把這種采購(gòu)方式叫作“詢價(jià)采購(gòu)”或“選購(gòu)”。

       采購(gòu)管理最重要的功能是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)生活。企業(yè)生產(chǎn)需要原材料、零部件、機(jī)械和工具。一旦生產(chǎn)線啟動(dòng)，所有這些東西都必須到位。沒(méi)有任何東西，生產(chǎn)線不會(huì)啟動(dòng)。以上就是小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)采購(gòu)管理的誤區(qū)有哪些。