六西格瑪是一種改進公司品質(zhì)流程優(yōu)化的技術(shù)性，以“零缺陷”的極致商業(yè)服務(wù)追求完美，推動品質(zhì)大幅度提高、成本費大幅度減少，最后完成會計成果的提高與企業(yè)競爭力的提升。以下就是小編為大家?guī)淼牧鞲瘳數(shù)囊恍┫嚓P(guān)說明。

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六西格瑪?shù)囊恍┫嚓P(guān)說明

       六西格瑪?shù)囊恍┫嚓P(guān)說明

一，六西格瑪包括兩個過程：六西格瑪DMAIC和六西格瑪DMADV，這是整個過程中的兩個主要步驟。六西格瑪DMAIC是定義、測量、分析、改進和控制當(dāng)前低于六西格瑪規(guī)格的項目的過程。六西格瑪DMADV是定義、測量、分析、設(shè)計和驗證試圖實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量的新產(chǎn)品或項目的過程。所有六西格瑪項目均由六西格瑪綠帶或六西格瑪黑帶執(zhí)行，然后由摩托羅拉創(chuàng)建的六西格瑪黑帶大師監(jiān)督。

二，六西格瑪（SixSigma）的支持者聲稱，該策略可以使50%的項目受益。它可以降低運營成本，改善周轉(zhuǎn)時間，減少材料浪費，更好地了解客戶需求，增加客戶滿意度，提高產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性。然而，實現(xiàn)六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)需要很多時間，可能需要幾年時間。德州儀器、亞特蘭大科學(xué)公司、通用電氣和聯(lián)合信號公司是六西格瑪管理的幾個典型例子。

       六西格瑪(SixSigma,6Sigma)是一項管理戰(zhàn)略，由比爾•史密斯(BillSmith)于1986年在摩托羅拉服務(wù)。這一戰(zhàn)略著重于設(shè)定很高的目標(biāo)，收集數(shù)據(jù)，并通過分析結(jié)果來降低產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。以上就是小編為大家?guī)淼牧鞲瘳數(shù)囊恍┫嚓P(guān)說明。