管理咨詢有時被稱為企業(yè)管理咨詢或管理顧問，即通過分析公司存在的問題，提出改進方案和未來發(fā)展方案。管理咨詢行業(yè)是指實施此類業(yè)務的公司。以下就是小編為大家?guī)淼年P于管理咨詢的相關介紹，希望對大家有所幫助。

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3.2

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一，管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題

二，通常一個咨詢項目歷時在三個月以上

三，管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。

四，管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設計、推行實施。

五，管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。

       一般來說，管理咨詢公司的咨詢一般分為現(xiàn)狀診斷、方案設計、指導實施和跟蹤服務四個階段。管理咨詢現(xiàn)在越來越多地擴展到非商業(yè)領域。

       今天，企業(yè)所需的管理咨詢服務不再是管理理論的普及，不再是對其他企業(yè)經(jīng)營模式和管理體系的簡單剽竊，而是有針對性、創(chuàng)新、系統(tǒng)和可實施的管理解決方案。以上就是小編為大家?guī)淼年P于管理咨詢的相關介紹。