數(shù)字化浪潮來襲，各行各業(yè)都在顛覆傳統(tǒng)的路上砥礪前行，也對企業(yè)中的HR部門提出了更高的要求。HR不只是后臺職能部門，更是企業(yè)的策略部門，HR部門可以為企業(yè)儲備人才、管理人才、發(fā)展人才，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件。

無論企業(yè)身處數(shù)字化變革的哪個階段，HR部門都應(yīng)當清楚地認識到：數(shù)字化只是人力資源管理體系優(yōu)化中的一個工具，我們不能將其神化，而是需要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場景來應(yīng)用。基于這樣的想法，《HR解讀》應(yīng)運而生。

《HR解讀》編輯團隊圍繞人力資源數(shù)字化，結(jié)合“AI技術(shù)與招聘”“HR SaaS與業(yè)務(wù)促進”“數(shù)智化員工福利”等主題，進行深度分析與思考，希望通過客觀、清晰的視角，幫助企業(yè)高管和HR建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論方法與實踐操作，順應(yīng)時代、與技術(shù)共舞。

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精彩看點

??資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極價值是通過將重復(fù)性事務(wù)標準化、流程化，以聚焦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)?持……

——《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動指南》

AI技術(shù)可以被視作用于智力工作的自動化技術(shù)，將只能對那些數(shù)量較大并且決策簡單的任務(wù)產(chǎn)生更大的影響，所以AI+招聘不會取代所有的人力資源職能；但是AI技術(shù)與招聘工作的融合的會引起一場重大的變革，甚至?xí)?dǎo)致一些工作崗位的消失。

——《AI招聘的到來究竟是解放HR還是替代HR?》

企業(yè)員工福利，應(yīng)當是企業(yè)與員工緊密聯(lián)系的“催化劑”，而非疏離雙方關(guān)系的“冷卻液”。通過數(shù)字技術(shù)與企業(yè)福利的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效與員工的激勵保留，是可預(yù)見的企業(yè)福利發(fā)展模式。

——《加速數(shù)字化福利管理，再造企業(yè)向心力》

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在于硬件和軟件，而在于人。人才能力的不均衡，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的問題，普通員工沒有信息意識，技術(shù)人員不了解行業(yè)情況、公司業(yè)務(wù)，管理者把握不準轉(zhuǎn)型方向，這些認知的局限性，往往會阻礙整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度，這是中小企普遍存在的狀況。

—— 專訪深圳市??資源服務(wù)協(xié)會常務(wù)副會?兼秘書?梁?鈍

馬化騰鼓勵鵝廠人“向內(nèi)看，用本能去捕捉用戶價值。”，“向下看，去一線，找問題，找方法。”，“向前看，看趨勢，抓住關(guān)鍵機會。”，“向上看，以正為本，迎難而上。”馬化騰“四看”，其實是一個非常好的工作思路，完全可以打磨成——HR工作“十二式”……

——?化騰“四看”對HR的啟?

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