360 環(huán)評目標(biāo)是什么？

360 環(huán)評是一種從整個組織的多個人員那里匿名收集關(guān)于特定員工的優(yōu)勢和機(jī)會領(lǐng)域的信息的方法，360度反饋調(diào)查表通常是給同事、直接報告和主管的，以收集對員工在領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊合作和具體工作相關(guān)技能等方面表現(xiàn)的意見。

360 評估，其核心是為經(jīng)理對工作人員的評價提供信息，并提供多角度的信息。 360 評估是對工作人員的業(yè)績和發(fā)展的一個重要投入。明確地說，360 評估并不能代替經(jīng)理對員工業(yè)績的判斷。 績效的判斷，它也不能替代在整個一年中更直接地分享反饋的系統(tǒng)。它也不能取代在整個一年中更直接地分享反饋的系統(tǒng)。 它有兩個目的–它提供了額外的視角來幫助經(jīng)理寫一個全面的評估，并作為一個輔導(dǎo)和發(fā)展工具。

Tita 績效中如何落地 360 環(huán)評？

如果企業(yè)使用 Tita 落地績效考核流程，那么如何才能實現(xiàn) 360 評估呢？ Tita 的績效流程中，提供了一個關(guān)鍵的節(jié)點「同事評價」，通過這個流程節(jié)點的引入可以落地 360 環(huán)評。關(guān)于使用過程中的幾個技巧：

Tita 本身自帶了匯報關(guān)系，因此可以通過員工的上下級來獲取到更多的關(guān)系，比如下級、同級。一鍵設(shè)置就能自動通過系統(tǒng)推薦出合理的評估人。當(dāng)然，未來基于我們的目標(biāo)或任務(wù)的協(xié)同，系統(tǒng)將更加智能幫助大家選擇最合適的 360 評估人選，而不是由人為的某種選擇，更加公正和公平。

很多時候，同事可能對員工的每一項工作無法作出單個評價，只能對員工的整體給反饋。Tita 也提供了一種靈活的方式，幫助企業(yè)自己來選擇不同的評估方式。雖然員工要對自己的指標(biāo)每一個都評價，但是同事評價中可以自由選擇整體評價，這樣能讓同事評價人更輕松。

很多企業(yè)對于同事評價有很多鼓勵，特別是擔(dān)心自己的評估，可能被員工所知曉，到時候影響后續(xù)的協(xié)作等等。中國作為人情關(guān)系社會，對于說別人「壞話」（實際是個客觀評價，也會被認(rèn)為不好），有很多心理負(fù)擔(dān)。那么，通過「匿名」的方式我們能幫企業(yè)員工降低防備心，更能讓同事評價中說真話。

對于比較開放的企業(yè)，我們認(rèn)為員工應(yīng)該知曉別人的評價。通過他人的評價來知曉自己的表現(xiàn)，更能讓員工改進(jìn)。績效本身就是為了改進(jìn)員工績效，看到好的和不好的，都能有利于員工進(jìn)行績效改善。Tita 中，我們支持靈活設(shè)定員工或上級是否可見「同事評價」，評分或評語都能通過考核活動中靈活配置。

360 評估，大部分會在企業(yè)半年度或年度考評中，與績效流程整合，可能更能全面評估員工表現(xiàn)。通過 Tita 績效全流程解決方案，企業(yè)可以自由來實現(xiàn)不同的評估模式，360 評估能更加敏捷達(dá)成。