作為一個領導者，設定商業(yè)目標和跟蹤它們是你工作的重要組成部分。你可能習慣于設定年度或季度的目標，但如果你想在公司產(chǎn)生真正的變化，你還需要比這更大的思考。

這就是戰(zhàn)略目標發(fā)揮作用的地方。

當它們伴隨著良好的執(zhí)行和實施，戰(zhàn)略目標有可能以一種重要的方式推動成功。尤其是當它們被寫下來，并在每周的檢查會議上被審查時，這一點就更加真實。一項研究甚至表明，這兩個步驟可以使你實現(xiàn)目標的機會增加76%。

請繼續(xù)閱讀，深入了解什么是戰(zhàn)略目標，以及目標與目的有什么不同。你還會發(fā)現(xiàn)一些實用的戰(zhàn)略目標的例子來激勵你的團隊，以及一些今天就開始使用的目標設定工具。

戰(zhàn)略目標是一個長期目標 — 包括一套具體的目標和關(guān)鍵結(jié)果 — 企業(yè)在一段時間內(nèi)努力實現(xiàn)。

這些目標通常是對未來幾年的預測–在大多數(shù)情況下，在3到5年之間。

目標Goals vs 目標Objectives

很多人把 “Goals”和 “Objectives”這兩個詞交替使用。然而，這兩者之間有一些重要的區(qū)別：

• Goals：目標是長期的、廣泛的、可實現(xiàn)的。
• Objectives：目標是具體的、可衡量的–每個團隊或員工用它們來實現(xiàn)他們的總體目標。

目標 Goals 與 Tita軟件中的Objectives

想象一下，一個企業(yè)想成為其領域的行業(yè)領導者，成為行業(yè)領導者的愿望將是長期目標（Goals）。然而，公司及其各個團隊也會制定更具體的短期目標（Objectives）（如季度或年度目標）來實現(xiàn)這個大目標。

戰(zhàn)略目標最好是簡單的、容易衡量的、容易追蹤的、具體的，并且有明確的期限。以下是一些戰(zhàn)略目標的例子，可以啟發(fā)你和你的團隊。

管理方面的戰(zhàn)略目標實例

說到管理，一些戰(zhàn)略性商業(yè)目標的例子包括。

• 在未來5年內(nèi)增加30名新員工
• 在2025年年底前編寫并分發(fā)新的公司價值觀
• 在2025年底前創(chuàng)建并實施一個新的員工推薦計劃

財務戰(zhàn)略目標實例

以下是一些商業(yè)方面的戰(zhàn)略目標例子–具體與財務有關(guān)。

• 到2026年底，收入增加50%
• 到2025年底，實現(xiàn)公司收入來源的多樣化
• 在未來5年內(nèi)，將公司產(chǎn)品組合的數(shù)量增加兩倍

戰(zhàn)略運營業(yè)務目標實例

如果你正在尋找與運營有關(guān)的戰(zhàn)略業(yè)務目標范例，可以考慮這些。

• 在未來3年內(nèi)將產(chǎn)品退貨的數(shù)量減少一半
• 到2025年底，將客戶交貨時間減少3天
• 到2026年底，將客戶投訴的數(shù)量減少30%

人力資源戰(zhàn)略目標實例

以下是一些人力資源戰(zhàn)略目標的例子，請大家牢記。

• 到2027年底，創(chuàng)建并實施一項溝通技巧培訓計劃
• 到2025年底，將員工流失率降低5%
• 到2026年底，將員工滿意度提高10%

營銷戰(zhàn)略目標實例

對于那些需要與營銷有關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和運營目標的例子，這里有一些啟發(fā)。

• 到2026年底，網(wǎng)站流量增加100%。
• 到2027年底，完成網(wǎng)站的全面重新設計
• 在未來3年內(nèi)創(chuàng)建并實施社交媒體影響者營銷計劃

銷售戰(zhàn)略目標實例

如果你需要商業(yè)和銷售方面的戰(zhàn)略目標的例子，可以考慮這些。

• 在未來3年內(nèi)，將客戶轉(zhuǎn)化率提高3%
• 在未來5年內(nèi)，將銷售收入提高15%
• 在未來3年內(nèi)，每年將客戶保留率提高5%

IT戰(zhàn)略目標實例

這些戰(zhàn)略目標和目的的例子可以激勵你的IT部門。

• 到2026年底，將每張票的成本降低15%
• 到2025年底，將IT成本降低到公司收入的2%
• 到2026年底，將IT開支減少20%

約有 77% 的小企業(yè)主對自己執(zhí)行戰(zhàn)略的能力充滿信心，但每年有 95% 的小企業(yè)主沒有達到目標。

為了避免成為這個群體中的一員，請記住上面討論的戰(zhàn)略目標的例子，并按照以下步驟來撰寫戰(zhàn)略目標。

評估你的現(xiàn)狀

如果你看一下大多數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的明智目標的例子，你會發(fā)現(xiàn)它們都是從評估企業(yè)的當前狀態(tài)開始的 — 公司的情況如何，你最近達到的里程碑，你面臨的挑戰(zhàn)，等等。

考慮你所期望的未來狀態(tài)

這一步包括回答一些問題，如 “你想在未來為你的客戶/顧客提供什么樣的價值？”，”從今天起五年后，我希望我的公司在客戶、銷售、收入和利潤方面處于什么位置？”，”在未來五年內(nèi)，我希望看到我的公司外部發(fā)生什么類型的變化？是否有可能，有多大？”。

寫出具體的戰(zhàn)略目標

接下來，你要寫出更具體、更長期的目標，幫助你確定你希望你的公司在未來的發(fā)展方向。無論你是在進行電子郵件營銷活動，還是在推出新的應用程序功能，都可以考慮使用上面列出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運營目標的例子來提供更多信息，并指導你完成這一步驟。

起草一份行動計劃

接下來，你將創(chuàng)建一個帶有具體目標和關(guān)鍵結(jié)果的行動計劃，以衡量進展，使目標更易于管理。

OKR與戰(zhàn)略目標

如果你需要幫助為你的團隊創(chuàng)建一個行動計劃，可以使用這個戰(zhàn)略商業(yè)目標模板來開始。只需下載該模板，填寫后分發(fā)給你的團隊，讓每個人都能了解情況。

如果想讓你和你的團隊更容易設定和跟蹤目標，你也可以使用 OKR軟件來代替。OKR軟件為目標設定和跟蹤提供了以下好處：

• 每當有變化時，每個人都會自動得到更新。
• 團隊目標和全公司目標之間更容易統(tǒng)一。
• 可視化的儀表板讓人更容易跟隨和衡量進展。

如果這些優(yōu)點中的任何一個聽起來對你有吸引力，那么為你的戰(zhàn)略目標使用OKR軟件是一個不錯的選擇。

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戰(zhàn)略性商業(yè)目標有助于推動你的公司向前發(fā)展，并在較長的時間內(nèi)（3-5年）實現(xiàn)預期結(jié)果。

戰(zhàn)略目標的好處包括：更容易確定優(yōu)先次序，更容易分配資源，更好地編制預算，以及團隊成員之間更加協(xié)調(diào)一致。

了解戰(zhàn)略規(guī)劃目標和目的的例子很重要，因為它們?yōu)槟愕膱F隊提供了寶貴的見解：

• 對戰(zhàn)略目標和目的實例的理解，對各類團隊都有好處，包括經(jīng)理、財務團隊、人力資源團隊、營銷團隊和IT團隊。
• 撰寫戰(zhàn)略目標的過程包括評估你公司的現(xiàn)狀，考慮你未來想要達到的目標，撰寫與你未來想要達到的目標相關(guān)的具體目標，并確定具體的關(guān)鍵結(jié)果來幫助衡量進展。
• 目標設定軟件可以幫助你為你的團隊寫出有效的戰(zhàn)略目標，并更容易監(jiān)測進展。

用于設定目標的OKR軟件：Tita的OKR

如果你需要更多戰(zhàn)略規(guī)劃的例子，參考專用的OKR知識社區(qū)，可以提供更多的見解。

如果你已經(jīng)準備好改變撰寫戰(zhàn)略目標的方法，Tita 可以幫助你。今天就使用 Tita 的OKR軟件來設定你的業(yè)務目標吧!

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