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走過(guò)野蠻生長(zhǎng),低代碼的未來(lái)已來(lái)

Zoho云服務(wù)
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2022-09-05 14:34
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低代碼概念,從熱炒到逐步回歸理性,已經(jīng)走過(guò)了一年多時(shí)間。然而這一年中,低代碼的熱度卻始終未減,它已然不是一個(gè)新概念,卻依舊在全球保持著高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。有數(shù)據(jù)顯示,低代碼全球市場(chǎng)規(guī)模從113億美元到2021年的138億美元,其年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)22.6%。

國(guó)內(nèi)代碼概念的熱炒,讓我們都看到了其中的市場(chǎng)潛力,但也應(yīng)該意識(shí)到其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),理性看待才是正確選擇。如今的低代碼逐步深入到企業(yè)應(yīng)用中,然而還鮮有進(jìn)入到企業(yè)戰(zhàn)略層面,或許我們更應(yīng)該沉下來(lái)去了解低代碼,甚至預(yù)測(cè)一下,未來(lái)的低代碼會(huì)是什么樣的,它又能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處

 

根據(jù)近期Zoho的一項(xiàng)新研究,低代碼市場(chǎng)正在成為應(yīng)用開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的主要工具。該研究對(duì)全球800多名IT和業(yè)務(wù)主管進(jìn)行了調(diào)查,以明確這些企業(yè)選擇低代碼成為其企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具的幾個(gè)因素,其中最為突出的,便是提高應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)速度。

 

對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),這一發(fā)現(xiàn)可能不足為奇。

 

當(dāng)客戶、合作伙伴和員工希望在與組織的每次互動(dòng)中,都能獲得非常流暢的數(shù)字化體驗(yàn)時(shí),企業(yè)對(duì)數(shù)字化和自動(dòng)化的需求便會(huì)迅速擴(kuò)大,而且這種需求會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有IT資源的承受能力。正因如此,低代碼簡(jiǎn)潔高效的開(kāi)發(fā)模式,贏得了企業(yè)的信任,也切切實(shí)實(shí)地幫助企業(yè)解決了需求過(guò)載問(wèn)題。Zoho的這項(xiàng)關(guān)于低代碼的調(diào)研中,強(qiáng)調(diào)了這種增長(zhǎng)勢(shì)頭,確定了推動(dòng)它不斷發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn),并描繪了為什么組織在尋求接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃時(shí)將越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向低代碼平臺(tái)。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

 

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,近年來(lái)始終會(huì)出現(xiàn)在人們眼前,幾乎處于過(guò)度使用的邊緣,但不容否認(rèn)的是,各類企業(yè)和組織都在大力推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,來(lái)改善其運(yùn)作和運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)方面。但這么做無(wú)論從財(cái)務(wù),還是從人力角度來(lái)看,勢(shì)必會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。

 

這種壓力大部分來(lái)自客戶、合作伙伴和員工現(xiàn)在在每次互動(dòng)中所期望的體驗(yàn),雖然長(zhǎng)期的、幾乎已經(jīng)固化的手動(dòng)流程可以帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,但在新環(huán)境下,任何效率低下的流程都能導(dǎo)致銷售損失、員工保留率降低,以及合作伙伴轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等結(jié)果出現(xiàn),即使小型企業(yè)也不能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幸免。

 

因此,各種規(guī)模的組織都在瘋狂地“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,無(wú)論是通過(guò)數(shù)字化手動(dòng)表單和流程、自動(dòng)化工作流程還是創(chuàng)造全新的體驗(yàn)。然而,他們很快遇到了一些阻礙他們前進(jìn)的挑戰(zhàn)。

 

在Zoho的調(diào)研中,三分之二的受訪者表示,他們最重要的技術(shù)驅(qū)動(dòng)挑戰(zhàn)是溝通差距、缺乏對(duì)部門(mén)需求的優(yōu)先考慮、以及開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序的緩慢過(guò)程。

簡(jiǎn)而言之,如果要在數(shù)字優(yōu)先的世界中競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展,組織需要彌合自動(dòng)化差距。這就是低代碼的用武之地。

 

縮小自動(dòng)化差距

 

除了讓需求減少,幾乎沒(méi)有有效方法能讓企業(yè)去開(kāi)發(fā)和部署更多的應(yīng)用技術(shù),但需求可以減少嗎?是不可能的。想要徹底打破這種局面,其實(shí)可以從兩個(gè)方面來(lái)入手:提高開(kāi)發(fā)速度(即減少開(kāi)發(fā)、部署和管理應(yīng)用程序所需的時(shí)間),或者增加開(kāi)發(fā)人員的數(shù)量。

 

低代碼平臺(tái)可以提高開(kāi)發(fā)速度,這點(diǎn)毋庸置疑,那么,如何通過(guò)低代碼平臺(tái)來(lái)增加開(kāi)發(fā)人員的數(shù)量呢?

 

大多數(shù)受訪者表示,在使用低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)的過(guò)程中,可以切實(shí)感受到兩個(gè)好處:一是應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)速度大大增加,積壓的項(xiàng)目也快速減少;其次是讓復(fù)雜的開(kāi)發(fā)過(guò)程簡(jiǎn)單化,使得更多的人能夠參與到應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程中。

 

快速的應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力,也意味著企業(yè)可以更快地交付解決方案,從而提高市場(chǎng)響應(yīng)能力,在需求數(shù)量不變、甚至依舊增加的情況下,企業(yè)IT也能夠借助低代碼去從容應(yīng)對(duì)這些壓力。

 

低代碼平臺(tái)也以兩種方式擴(kuò)大了可以參與開(kāi)發(fā)過(guò)程的人數(shù)。首先,它使IT組織能夠讓非開(kāi)發(fā)技術(shù)人員參與到流程中。其次,它打開(kāi)了讓業(yè)務(wù)線用戶參與開(kāi)發(fā)過(guò)程本身的大門(mén)。低代碼幫助企業(yè)在不擴(kuò)充人力資源的前提下,實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)資源擴(kuò)展。

 

然而,這并不是讓業(yè)務(wù)用戶參與開(kāi)發(fā)過(guò)程的唯一好處。通過(guò)讓他們專注于特定的業(yè)務(wù)需求(而不是技術(shù)本身),低代碼平臺(tái)使業(yè)務(wù)用戶能夠更快速地試驗(yàn)、反應(yīng)和響應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境——無(wú)論這是否創(chuàng)建了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的解決方案來(lái)更好地服務(wù)客戶,或通過(guò)彌合那些導(dǎo)致效率低下和溝通不暢所帶來(lái)的差距。

 

低代碼的光明未來(lái)

 

Zoho的低代碼開(kāi)發(fā)狀態(tài)研究中有兩個(gè)令人震驚的數(shù)字,這兩個(gè)數(shù)字都表明低代碼市場(chǎng)的光明前景。

 

首先是59%的IT受訪者(以及 29% 的業(yè)務(wù)用戶)表示他們至少精通一個(gè)低代碼平臺(tái)。哪怕再往前推幾年,能有這么多的IT人員能夠意識(shí)到低代碼平臺(tái)的存在,更不用說(shuō)精通,就已經(jīng)足夠讓人驚訝了。但現(xiàn)實(shí)情況是,低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)已經(jīng)在潛移默化地改變著人們的開(kāi)發(fā)習(xí)慣。

 

如此規(guī)模的低代碼采用比例,也表明了企業(yè)正在積極尋求提升數(shù)字化、自動(dòng)化的解決方案,而低代碼提供了這一能力。

 

在調(diào)研中的第二個(gè)發(fā)現(xiàn),也可以充分支持上述結(jié)論:在調(diào)研人群中,近三分之二的企業(yè)正在從戰(zhàn)略層面“積極評(píng)估”低代碼平臺(tái)。彌合自動(dòng)化差距,對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,而低代碼則是一種被經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的解決方法。

 

綜上所述,低代碼市場(chǎng)正在達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn),它將逐漸成為企業(yè)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方法和工具。低代碼也經(jīng)歷過(guò)盲目野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程,但它最終會(huì)在市場(chǎng)的推動(dòng)下逐步回歸理性,肩負(fù)起越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者和企業(yè)決策者的深切期望。

[免責(zé)聲明]

原文標(biāo)題: 走過(guò)野蠻生長(zhǎng),低代碼的未來(lái)已來(lái)

本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點(diǎn)評(píng);未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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